行政人事部XX年工作计划2016年，我部门在公司领导的关心和帮助下，在部门员工的不懈努力下，各项工作有序进展，圆满顺利地完成了2016年各项工作。为了更好地开展工作，特制定了2017年工作计划如下：一、各项工作谋划情况：（一）行政管理工作1、继续做好公文起草和归档管理工作，认真做好相关文件的收、发、登记、分发、文件和督办工作，及时对文件资料的整理存档。2、继续协助公司领导和兄弟部门完善公司各项管理制度，规范部门员工的行为，增加员工的责任心。3、做好了经理办公会等专项会议安排部置工作，每次会议召开前后，及时做好会议室卫生、会议通知、会议记录等工作，保证会议按时召开。4、加强车辆管理工作，根据公司车辆管理制度，合理派遣，严禁公车私用；严格控制车辆维修、加油等各项费用，节能降耗；做好车辆保险、审验、保养等相关工作，保证车辆正常使用。（二）人事管理工作1、加强劳动合同管理，健全完善职工劳动保险制度。按规定及时缴纳职工劳动保险、住房公积金等五险一金费用。2、加强绩效考核管理，确保劳资无误发放。积极配合建章立制，加强公司员工绩效考核和考勤纪律审查力度，根据公司劳动纪律和卫生管理办法等制度，加强监督检查和处罚力度。对公司各部门送交上来的考勤表、加班表反复核对，发现疑问及时汇报，按时制订发放工资及补贴。3、加强统计报表认真汇总和及时上报工作，继续如期准时精确上报市水务局水利行业报表、桥西统计局统计报表等各项统计报表，遵守报表指标和填报要求，争取圆满完成各项统计报表工作。（三）加强后勤和采购保管管理，加强安全保卫工作力度，第1页共14页完善公司设施检查修缮工作。1、加强卫生检查力度，责任落实到人，发挥长效管理，改善公司办公生活环境。2、安排治安员和后勤人员每天对公司院内、办公楼及消防设施、生活设施巡检四遍，并对电线、电器、照明器具经常性检查，力争治安和安全隐患零发生。3、做好劳保用品和办公用品的采购计划，严格控制采购费用，按需购置；仓库管理员认真做好物品的入库、出库工作，定期盘点，每月底上报仓库库存情况表。4、提高职工就餐标准，改善就餐环境，继续在服务态度和饭菜质量上下功夫。（四）认真执行有关计划生育政策，健全计生档案，完善计生手续，争取顺利完成集团对我公司2016年度计生考核工作。（五）按照公司福利制度，办理了春节福利、三八妇女节福利、防暑降温及职工健康体检等福利措施，从而有效地提高员工工作积极性，提升公司凝聚力。二、积极配合公司其他兄弟部门完成领导安排的各项任务。三、搞好本部门分管卫生区卫生保洁工作，力争每月达到卫生合格，争创“先进集体”荣誉称号。附件：1、行政人事部季度工作分解情况表、2、行政人事部2017年工作计划详表第二篇：行政人事部工作计划行政人事部工作计划一、人员调配管理本年度重点做好新兴工业园投运期间的人员调配工作，行政人事部工作计划。1、根据公司新的体制设置及人员定编，抽调部分优秀管理人员及生产骨干到工业园工作，使技改项目投运后，能够正常的安全经济运行。2、根据公司各部门、单位人员岗位定编、缺编情况，随时作好调配工作。及时、准确下达人事调令和人事指令，力争使第2页共14页人力资源达到最佳合理配置。二、劳动合同管理做好劳动合同的签订、解除及劳动合同档案管理等工作。本年度重点做好xx年6月30日194人劳动合同到期员工的续订工作。针对本次续签工作，在今年劳动合同管理工作的基础上，需进一步运作新的管理办法，对生产工人及其他工作人员拟采用中期（2年）、短期（1年）合同，对部分人员采取不再续签合同的管理办法。三、人事考核评价为进一步加强对员工在一定时期内工作能力等方面的评价，正确把握每位员工的工作状况，建立公司正常、合理的人事考核评价制度，从而为员工的奖惩、晋升、调整等提供客观依据。根据公司目前生产经营状况，制定人事评价制度，进行人事考核评价。对不合格人员实行在岗试用、待岗培训或转岗，以保证员工队伍的高效率、高素质，工作计划《行政人事部工作计划》。四、奖惩管理结合公司实际，对在生产、科研、劳动、经营管理等方面，成绩突出、贡献较大的...
