浅述安全质量标准化促进企业本质安全化一引言山东东营胜利电化有限责任公司是由原东营黄河口氯碱厂(国有中型企业)改制而成的股份制企业.主要产品有烧碱、高纯度盐酸、液氯以及副产品次氯酸钠.多年来,该公司在安全管理中从基础入手,加强基层管理,注重安全策划,狠抓制度建设和工艺、设备管理、宣传教育,不断夯实安全生产基础,建立企业安全生产自我约束机制,实行安全质量标准管理,从而实现企业的本质安全.质量标准化工作可以理解为安全工作的标准化、规范化、体系化,它涵盖公司管理的各个层面,深入到公司的每一项工作中.安全生产直接关系着每一位员工的安全健康和家庭幸福,更关系着企业的生死存亡和发展.一个企业如果没有安全保障,就根本不可能在激烈的市场竞争中取胜,企业要走向市场获得较理想的经济效益,生产经营就必须以安全为前提.在当前开展安全质量标准化工作很有必要,一定会对各企业加强安全管理工作起到良好的示范作用,为创新安全管理工作积累经验.下面,就东营胜利电化有限责任公司开展安全质量标准化工作谈几点经验.二领导高度重视1
建立健全安全管理组织领导机构在该公司安全管理工作中,各级领导高度重视.为了建立全完善的安全管理体系,该公司首先建立健全安全管理组织领导机构,成立了以董事长为主任,以生产副总经理、技术副总经理为副主任,公司副总、各中层单位负责人为成员的安全生产委员会,总体安排部署公司的安全管理工作.安委会下设办公室负责协调、监督安全生产管理工作,处理日常安全管理事务,办公室设主任1人,专职安全环保员2人,各相关专业兼职安全员数名,这样就形成了整个公司的安全管理组织机构,为公司安全生产提供了组织保证.2
引入《职业健康安全管理体系规范》来规范公司内部管理随着该公司生产规模的不断扩大,国家法规的不断健全,安全工作摆上工作的重要议事日程,人员安全意识、安全要求不断提高,该公司领导更加重视安全管理工作.在2003年