精心策划认真实施持续改进不断提高20xx年2月24日，随着芜湖五期项目#1机组顺利完成168满负荷试运行，她标致着中电国际8台600MW级机组圆满实现了安全优质投产。8台机组建设期间没有考核性安全事件，始终保持着良好安全文明施工氛围，并得集团公司充分肯定。姚孟工程和福溪工程分别先后获得了集团公司安全文明施工标杆项目。认真总结和回顾中电国际第一、二批工程建设的安全管理工作，我们深刻体会到要想建设一个安全优质工程必须做到：精心策划、认真实施、持续改善、不断提高。一．精心策划是实现工程安全优质的基础建造一个安全优质的工程不是凭空想象出来的，也不是臆造的，否则将经不起投入生产后的考验。首先精心策划，是制定出建设项目行之有效的工作计划、管理机制、实施方案和工作目标重要一步。我们根据国家、集团公司及行业相关法律、制度和规定在项目初期就认真组织进行《项目施工组织总设计》编制或审核工作，明确工程项目建设的安全方针和目标，建立工程项目的安全、环境管理体系，依据管理手册和管理程序对工程建设进行规范化、标准化管理。策划组织好安全管理机构，建立健全安全生产委员会，明确各级安全管理、监督机构安全生产责任制，充分发挥安全监督与保证体系作用。围绕着《项目施工组织总设计》我还进一步细化管理，策划出台了《项目安全文明施工管理总策划书》，进一步为创建安全优质工程提供了有效支持性文件。根据集团公司相关制度要求，为确保项目安全管理在建设期间得到有效控制和监督。在安全管理方面我们规定各项目必须出台覆盖整个安全管理体系的二十多项制度，并对项目的安全工作目标提出严格控制，如：实现人身死亡事故“零目标”，杜绝发生较大及以上人身死亡和群伤事故；不发生一般及以上施工机械及设施、设备事故；不发生一般及以上火灾事故；不发生较大脚手架跨塌和起重设施倒塌事故；不发生质量引起的较大及以上安全事件；不发生同责的较大及以上交通事故；不发生一般环境污染事故和水淹厂房或跨坝事故；不发生有严重社会影响的安全事件；避免和严格控制一般安全事故等。同时明确安全目标应按照三级控制原则分解细化，确保项目不发生事故和重伤，施工单位不发生障碍和轻伤，施工队不发生异常和未遂等安全事件。另外，我们根据集团要求积极开展对标管理策划，积极开展创优咨询活动，从使每项目在安全管理方面有比对，有促进。二．认真实施是完成工程安全优质的保障一个良好安全管理工作策划必须有具体的实施活动作为保障。几年来，中电国际力求将安全管理工作做得与策划内容相符，具体做法如下：1．领导经常深入工程现场检查指导多年来，集团公司副总经理、中电国际董事长李小琳十分重视建设工程安全管理工作，深入现场鼓励参建人员努力创建优质工程。当李董长得知平圩二电和大别山发电在09年获得电力行业优质工程奖时，欣然写下：“珍惜荣誉，总结经验、制定标准、系统推广”，充分肯定了我们的成绩，并提出我们努力的方向。中电国际分管建设工程的副总经理，经常深入工程现场调研和指导工作，每次讲话重点放在安全生产，并亲自指导和协调项目中所遇到的安全疑难问题。现场施工人员没有把他当成领导，而是认同他是最贴心的安全监督员。2．抓好日常安全生产工作是工程建设部的首要任务认真做好日常安全监督管理工作是进行过程管理的重要环节。中电国际工程建设部总经理不仅自己这样做，而且要求部门副总经理、项目经理及相关人员每月至少进行一次现场抓“四大控制”。为了进一步加强中电国际建设工程日常安全监督管理工作，专门在工程部设置一名专抓安全质量的副总经理，开展日常的监督和巡查工作。同时中电国际工程部加强对项目公司和受委托管理单位的安全管理工作的指导，督促项目抓安全隐患治理，协调解决现场出现的安全问题，及时纠正出现的安全管理偏差。3．开展达标投产管理工作中电国际十分重视达标投产过程检查和达标投产自检工作。不仅成立二级单位领导小组和办公室，还要求项目公司从四通一平起就成立领导小组和办公室，设立专业组。认真规划达标投产工作，制定实施细则。我们第一批七台机组均在168满负荷试运行后半年之内完成集团达...
