农村卫生工作汇报会交流材料一是全面落实责任医生工作制
深化人事制度改革
推行一职双岗,优化责任医生团队
在人事聘用时员工必须先应聘联村责任医生岗位,再应聘院内岗位
由院部把全街道47个行政村划分为9个联村责任医生组,根据服务人口,每个组确定3-5名联村责任医生,班子成员带头、中层以上干部任组长,组员由职工选择三个组填报志愿与组长进行双向选择
组长再从报名的人员中的第一和第二志愿选择组员
经过双向选择,确定了联村责任医生团队
通过重新组合,优化队伍、明确职责,更有利于发挥团队协作和提高工作效率,,职工普遍满意
强化考核机制
深化分配改革在责任医生制中的杠杆作用
设立月绩效工资和年度绩效工资
月绩效工资分配以小额度、有激励,重业绩、有约束为原则,其中基本医疗业务占50,责任医生、妇幼保健等专项工作量化考核与分配挂钩,公卫绩效占50,体现多劳多得和工作效率
年度绩效工资中个人工作考核奖占30、联村医生、公共卫生工作占50、基本业务占20
公共卫生的绩效占全院绩效总额的50以上,分配上与卫生院的主要职能相一致,农村公共卫生工作由联村责任医生组按任务书的要求按月完成,量化计分,有效的调动了职工的工作积极性,提高了工作效率
扭转了“要我做”为“我要做”的局面
建立联村责任医生工作记录帐表
已建立和设计了《联村责任医生工作台帐》、《联村责任医生工作量化表》、《卫生监督检查记录表》、《联村责任医生团队社区卫生服务记录单》等相应的工作台帐和记录表
使联村责任医生明确了下村后该做什么、怎样做,同时要求做到事事有记录,件件有登记
配备联村责任医生出诊箱
每组联村责任医生配备一只出诊箱,内有血压计、听诊器、体温表及高血压、外伤、感冒等常用诊疗器械和药品,随时随地都可以为群众提供服务
全面进行街道人口数据调查
设计《城西街道人口数据调查登记表》,由联村责任医生进行调查
表格内容有:村、组、门牌号、家