招商引资调研报告(2)调查中我们发现这方面主要存在以下问题
一是有些乡镇根本不能及时了解新建企业的进展情况,有些厂房设备已经进来,乡镇还以为没有进展;二是不知道企业在建设中遇到的各种困难和问题;三是对企业主不熟悉
4、企业人员没有走向招商一线乡镇的招商活动,较少企业人士参与,或企业人士所占比重较政府人员少,难以在招商的过程中有针对性,难以取得实际成果
(三)从招商方式来看1、招商信息来源相对简单
亲朋或关系客商仍占主导方式,没能很好的发动全民招商
2、对于新的招商形式宣传及实践力度不够我们提出的蹲点招商、网络招商等都没有得到足够的重视,更不会有较好的成效
3、招商活动市场化不够,政府招商较市场招商仍占主导方面对市场的调研和考察较少,外出招商的准备工作较少,针对性差,难以在市场中把握招商信息
(四)、从企业自身看1、资金不足也已经成为严重制约企业进一步做大、做强,继续发展的一个重要因素在调查过程当中,我们了解到,单是密度板行业,全县24家板厂目前仅有民泰、能通,鑫源等4家板厂仍坚持生产,其余厂家均已经停产歇业或正处在整顿调试状态
主要原因是原材料涨价,成品贬值,没有足够的资金来维持正常的生产经营
就是现在生产的厂家也是为了留住客户或受制于合同的约束,为了维持信誉而勉强生产
并且,多数厂家的工人都有4、5个月甚至更长的时间没有领到工资了
同时,国家宏观调控,银根紧缩,贷款难也是造成企业缺少资金的原因
第1页共7页2、企业管理秩序混乱
这一点,在乡镇企业中表现的比较突出
没有一套规范的企业管理方法,家族式管理、任人唯亲现象比较突出
总体决策,产品加工、市场销售等方面很不明晰,企业内部分工不明确,好像是少发了几个人的工资,实际上大大阻碍了企业进一步做大做强
三、几点对策与建议
以上这些问题既有客观因素,也有主观因素,但只有解决好主观的问题,提高了认识,才会从根本上推动工作,所以针对