市民主管理工作情况调研报告 VIP免费

市民主管理工作情况调研报告车间工会民主管理情况的调研报告为进一步搞好“四型”工会创建工作，不断提升班组民主管理水平，供应科车间工会按照矿“四型”工会创建要求，通过职工座谈的方式，对近年来班组民主管理工作开展情况、存在的问题进行了调查。一、存在的主要问题及原因分析通过召开班长、工会小组长座谈会，大多数职工对科民主管理工作表示认可和支持，80%职工认为班组民主管理机制是好的，但没有真正落实下去，职工对经济分配不太了解，觉得人事安排仍有不合理之处等等。具体如下：（一）职工民主管理意识不强。由于宣传力度不够，职工民主管理意识不够强，在班组民主管理中参与度不是怎么高，叫干什么干什么，经济上分给多少是多少，主动性和创新意识不够强。（二）车间工会自身建设不足。车间工会对职工的培训学习不够，深入班组不够，对工作研究不够，渗透经济工作不够，造成工作针对性不强，成效不明显。（三）人员素质参差不齐。班组长、工会小组长等个人素质参差不齐，认识水平、工作能力也有一定差距。在座谈和平时对情况的掌握来看，个别班组长还存在认识误区，认为民主管理只是一种形式，只要经济指标完成好，工作1任务完成好，职工工资不少拿，民主管理工作地所谓。（四）工作机制有待改变。由于当前形势的发展变化，原有工作机制必然存在某种程度的不适应性。如：用人制度没有及时创新，区务公开的形式和内容有待于完善；工会小组长无相应的待遇；如何调动工作积极性有待于进一步研究。二、对策及建议（一）进一步加大宣传力度。第1页共3页通过宣传贯彻《工会法》、《劳动合同法》提高职工的维权意识；通过多为职工办实事办好事赢得职工信任，通过创新工作方法，面向职工服务职工，提升职工民主管理工作的认知度、满意度和参与度。建议车间工会分别树立好班长、优秀工会小组长的典型，实施典型样板工程，抓出成效，定期交流，促进工作。（二）进一步加大教育培训力度。提升班组长综合素质和职工参与管理的能力和水平。“打铁当须自身硬”。班组长的综合素质在很大程度上影响班组的凝聚力和向心力。建议定期举办班组长培训班，从工会知识、安全管理、现场管理、“双基”管理到班组文化建设对班组长进行全方位系统培训。同时召开经验交流会、现场推进会，交流管理经验，促进工作。（三）进一步完善落实各项管理机制。规范运作，狠抓落实。实效是检验机制的唯一标准，能否充分调动职工群众的积极性是机制活力的标志，创新是确保机制活力的源泉。建议每年组织一次机制评估，验证机制的可操作性和有效性。再好的机制不落实就等于一纸空文，所以，狠抓落实是关键。应该避免没有机制盼机制，有了机制冷机制的现象发生。建议每年组织各车间工会进行工作互检，帮助诊断机制运行过程中的问题，及时整改，确保机制健康持续运转。（四）加强车间工会自身建设。加强学习，提高水平，研究工作，做好结合文章。车间工会主席既应该是经济工作的行家里手，也应该是思想政治工作的高手；既应该是党政领导的参谋助手，也应该是职工的贴心人。紧密结合经济工作和安全生产的中心任务，针对性的开展工作需要车间工会主席不断加强业务学习，提升素质，深入基层，研究工作，在保障职工权益，调动职工积极性，激发职工工作热情方面下功夫，做文章，做一个真正让组织放心，职工满意的好干部。建议定期对车间工会主席进行培训，再由主席对班组长、工会小组长进行培训，提升工作人员素质，提升班第2页共3页组民主管理水平。供应科宋岩洁第3页共3页