武陟二局防汛物资管理工作调研汇报武陟第二黄河务局2009年度国有资产决算报告一、部门基本情况我局是一个建制比较早的黄河基层治理单位，地处黄河中下游地区、黄沁河交汇处，所辖黄河堤线长20.674公里，沁河堤线长28.829公里。其中。黄河控导工程2处，坝、垛、护岸工程113座（其中东安控导为钢筋混凝土灌注桩坝，长4748m，共计48道坝；驾部控导有坝40道、垛13座、护岸12段，共计65座工程）；黄河险工4处，坝、垛、护岸135座；沁河险工7处，坝、垛、护岸137座；黄河涵闸1座，沁河涵闸6座。我局年终决算共计有职工102人（公务员19人，事业人员83人），离休1人，退休职工74人，共计在册人数177人。二、资产管理总体情况1.总体资产存量、增减变动情况。固定资产年初数246，597，093.97元，其中本年固定资产增加523，934.30元（购入资产11150.00元、基建交付511，384.30元、）；本年固定资产减少265元（查水灯1个）；年末数为247，120，763.27元。2.资产配置、处置管理情况和相关制度执行情况。2009年度清产核资。按照上级通知，针对一年一度资产清查工作，局领导非常重视，迅速召集有关科室，召开清产核资专题会议，会议要求对所有资产进行认真清查盘点，按照清产核资的范围、内容和要求，从严掌握，遵循以物对帐、以帐查物的原则，做到见物必查，见帐就清，不重不漏、不留死角，弄清资产的来龙去脉、存放地点以及质量状况，对查出的问题，不打埋伏，如实上报，真实反映单位的资产状况，完善单位基础管理。3.对外投资、出租出借等资产管理情况我局没有发生对外投资与出租出借资产情况。三、资产管理制度建设情况按照规范化、标准化、科学化管理要求，制定工作制度，第1页共3页明确工作职责。按要求修订完善了《防汛物资管理》等14项工作制度，汛前修订完善了《防汛物资供应调度保障预案》、《黄（沁）河防御大洪水夜间抢险照明方案》，财务工作管理制度力求做到图文并茂、真实可行、操作性强。做到管理人员熟悉防汛物资管理有关规定；熟悉所管物资性能、用途及储存要素，熟悉防汛物资调度程序。四、当年资产盘点情况。为加强国有资产监督管理，真实反映单位的资产状况，完善单位基础管理，更好地完成清产核资工作。成立了主管财务领导为组长，以财务科、办公室、防办、运行科、为成员的清产核资工作小组，保证了资产清查工作顺利进行。清查中要求对局属财产进行全面清查，按照清产核资的范围、1内容和要求，从严掌握。财产清查做到“细”，遵循以物对帐、以帐查物的原则，做到见物就点、见帐就清，不重不漏、不留死角，对查出的问题，不打埋伏，如实上报；报表填报做到“真”，认真及时填制和整理各类报表和资料，做到了数据真实、内容完整、汇报及时。清产核资工作于11月20日全面完成。1、固定资产年未帐面总额247，120，763.27元：其中电器291，215.62元，电子1，156，940.00元，房屋243，089，614.70元，家具182，753.00元，交通1，206，121.00元，通用117，308.00元，土地687，326.65元，文艺1，640.00元，仪器81，166.20元，专用306，678.10元。2、清查。土地20，740.54平方米，房屋118，132.27平方米（办公用房3，265.65平方米、会议室630.81平方米、车库150.86平方米、120平方米）；车辆9辆（在编7辆、其他车辆2辆待报废1辆）；办公家具362件。通过清查，做到了帐帐、帐实、帐物、帐卡四相符，也使清查人员掌握不少实践经验和业务知识，进而大大提高了业务管理水平。五、资产管理存在的问题及整改措施1、资产管理体制不健全。单位虽然制订《国有资产管理办第2页共3页法》，制定了国有资产登记、使用、转让、处置、报告制度，但这只是大原则，操作性不是太强，细则不清，阻碍正确实施和执行。在实际工作中，相应的制度不健全，现急需在国家大环境统一指导下的具体操作细则，建立具体的、便于操作的内部管理制度。2、资产流动性快、随意性大。由于体制改革、增设部门、人员变动、干部交流等因素，资产流动频繁，好多资产变动都没有通过资产管理部门，还有一些资产随意拆分、随意变动，在每年清产核资时增加不少工作量，给资产管理部门的工作带来很大难度。3、国有资产管理人员少。...
