2008重庆华联精品超市开业庆典策划案一、背景介绍(一)宏观环境中国的超市从20世纪80年代传统的食杂店形态起步,经过二十多年的历程,蓬蓬勃勃不断发展,进入21世纪,中国最有实力的超市企业以直接投资、特许加盟或兼并重组等方式,大规模实施跨区域发展,其中上海大型超市一半以上的网点分布在其市域之外
发达国家的超市零售业态,中国内基本都已出现
如折扣店、购物中心和工厂直销等
生鲜日需品在超市商品结构中占据分量越来越重
市场已成为中国零售业内量具活力的一部分
随着中国融入经济全球化的提速,中国零售业的开放也正在向纵深发展
有消息称,世界500强跨国零售巨头中已有70%进入中国,在全国27个大城市,营业面积超过8000平方米的大卖场中外资比重超过了23%
(二)市场分析现在的重庆超市较之前几年,扩张速度有所下降,然而,这并不意味着竞争就有所减弱,国内外的大型连锁超市在重庆依旧继续着轮番的开业轰炸,“沃尔玛”、“家乐福”等大型连锁超市品牌也在继续着他们的瓜分大计
然而,正如大家所言,“一招鲜,吃遍天”,重庆的消费者对如今超市的普遍模式态度大都冷漠,没有多少忠诚度,他们看重的是便捷和利益,谁给他们带来更多的利益和方便,谁就是他们经常光顾的对象
现在重庆市场上的超市品牌没有形成自己的客户群,大多超市在消费者心中没有一个具体的品牌形象,哪怕是“沃尔玛”“家乐福”这样的全球超市“大碗”,在重庆的地位也难免的“打折”
虽然大家相信他们的品牌,但是没有一个清楚的概念,难免沦入二流,“大碗”们如此,本土的超市亦难幸免
所以,要想在此市场现状中摆脱,必须要给消费者直觉的、清晰的、新颖的品牌形象,若要达到此效果,须从公关入手
二、企业诊断(一)优势(二)劣势(三)对策三、品牌战略计划(一)重庆首届华联“真诚永远,‘永远’成真”销售小姐选秀大赛1、策划思想:为了提高重庆华联精品超市的品牌形象,扩大在社会上