箱涵专项施工方案VIP免费

南京路道路给、排水工程箱涵专项施工方案报审表工程名称：阜阳市南京路道路给、排水工程致：安徽恒信监理责任有限公司(监理公司)我方已根据施工合同的有关规定完成了阜阳市南京路道路给、排水工程箱涵专项施工方案的编制，并经我单位技术主管部门审查批准，请予以审查。附件：箱涵专项施工方案承包单位(章)项目经理日期专业监理工程师审查意见：专业监理工程师日期总监理工程师审核意见：项目监理机构总监理工程师日期阜阳市南京路道路、给排水工程箱涵专项施工方案编制人：审核人：审批人：阜阳建工集团有限公司二〇〇九年三月五日箱涵专项施工方案第一章工程概况1．1工程规模本工程为阜阳市南京路三道箱涵工程，箱涵分别坐落在六里河、老西清河、五道河上。新建箱涵内孔4*6M，涵身长分别六里河62m、老西清河127m、五道河74m，进出水口采用八字翼墙和护坡加固，河底铺砌设截水墙和干砌片石顺接现状河道。1．2工程特点名称：阜阳市南京路箱涵工程：1、设计基本年限：50年2、涵型：单孔箱涵，6×4m3、设计车速：50km/h4、荷载标准：城—A5、抗震设防：基本烈度7度6、设计过流能力：18m3／秒1.3工期要求快车道部分7月完成，道路红线范围内7月25日完成，红线以外视拆迁情况再定。1.4参建单位本工程参建单位:建设单位：阜阳市建设委员会设计单位：阜阳市城乡规划设计研究院监理单位：安徽恒信监理责任有限公司施工单位：阜阳建工集团有限公司第二章施工平面图2.1施工平面图的布置根据施工需要和场地的实际情况，场地布置应遵循以下几个原则：①一切临时设施都能为主要建筑工程更好的服务，使各项工作之间尽可能不发生相互干扰。②充分利用有利地形，料场、仓库等尽量设在邻近施工现场，尽量避免不必要的二次材料转运。③工场布置应便于管理，合乎安全技术要求。第三章施工部署和管理体系成立项目经理为首的项目经理部，按照项目法施工的要求实施项目管理，对工程施工进行组织、指挥、管理、协调和控制。项目经理部设项目经理一名，项目副经理一名，技术负责人一名，组成项目领导层。配备技术员、施工员、质检员、材料员、财会员等。3.1项目机构组成3.2施工顺序本着先地下后地上；先主体后细部的原则，对各工种作业安排要有计划、有步骤，实行平面立体交叉，流水线施工方法箱涵负责人：郭明技术负责人：党先礼质检员：程鹏伟施工员：王泽林夏秀玖安全员：祝飞材料员：田志民项目经理：韩东组织施工，要主次分明，掌握轻重环节。同时要合理安排机械、材料设备的进场，满足整个进度计划的需要。3.3开工准备组建项目管理班子、合理分工、分明职责。组织有关技术人员全面熟悉施工图纸，并进行自审。对图纸上存在的问题进行记录、汇总，做好图纸会审的准备工作。做好前期各类技术交底工作、岗位培训工作、安全交底等工作，将施工管理责任落实到具体操作人头上。组织有关人员讨论并编制施工组织计划，对施工要点、难点部位，进行研讨，制定措施。组织编制施工图预算，预先做好工程的成本核算。3.4施工总进度计划施工总进度计划属控制性计划，根据招标文件总工期的要求，通过计算各分项工程实物工程量，根据总体施工部署和施工方案并结合自己管理能力及机械总和确定各分部工程时间和相互搭接关系，同时根据各种资源的供应情况和招标文件工期要求，依照尽量实行流水作业，连续均衡施工，综合平衡劳动力、施工机械、材料和构件的原则，编制本工程施工进度计划。3.5施工控制性进度计划根据招标和招标图纸，本工程计划2009年6月27日开工,计划2009年7月25日竣工，施工总工期：28天。经过具体的分析和研究，本工程拟定控制性进度计划如下：2009年6月27日开工。2009年6月27日施工准备及临时设施完成。2009年7月25日主体工程施工完成。3.6工期保证措施3.6.1组织措施1、组织和问题的落实是目标能否实现的决定性因素，因此，为实现项目的进度目标，应充分重视健全项目管理的组织体系。2、在项目组织结构中设立专门的工作部门和符合进度控制岗位资格的专人负责进度控制工作。3、制定项目管理组织设计的任务分工表和管理职能分工表，在其中标示落实进度控制的主要工作环节：包括进度目标的分析和论证、编制...