隐患分析评估登记台账、安全隐患的收集1、现场跟班安全员发现隐患后及时汇报值班班长并请示现场处理措施，认真填写跟班表汇报办公室。2、各业务科室人员检查发现隐患后及时汇报办公室。3、定期组织各类安全检查，对查出的隐患及时汇总收集上报办公室。4、其他部门检查后收集隐患上报办公室。、安全隐患的分类根据隐患内容与隐患可能导致的后果，将安全隐患分为二类，即A、B、类。1、A类隐患：可能导致生产事故的发生或致伤一人以上事故的发生。2、B类隐患：可能造成停产、损坏设备事故的发生。、安全隐患的分析根据隐患内容。办公室及时进行分析甄别。划分隐患类别，做出处理决定，制定整改措施，并将整改措施下发到整改单位。1、A类隐患：及时上报领导组，并下发现场停工决定书，由领导组制定整改方案，下发整改指令，派专人全程监督整改。2、B类隐患：由办公室制定整改方案，下发整改措施，限定时间，并派专人监督整改。、安全隐患的整改：由办公室负责抽调成立一支专门督促整改隐患的队伍（由安全科负责），对领导组、办公室下发的各项指令认真督查，及时反馈，务求做到隐患闭合。、安全隐患的问责：1、①对分析结果为A类的隐患，对相关责任人予以经济处罚300元。连续两次出现A类隐患的相关责任人予以辞退。②A类隐患不能及时落实整改的对相关责任人予以停职反省，并予以经济处罚500元。2、①对分析结果为B类的隐患，对相关责任人予以经济处罚200元，连续三次出现B类隐患的相关责任人，按A类隐患处理。②B类隐患不能及时整改的，对相关责任人予以经济处罚200元，并重新下达隐患整改指令，限时完成，二次不能按时整改的，按A类隐患整改。具体要求。上述安全隐患整改制度方案，属初定试行，要求各职能科室、各车间认真研究讨论，对存在的问题和不足，及时以书面形式上报办公室，并要求相关部门认真落实，严格把关，确保我公司安全形势进一步好转。隐患治理台帐序号受检部门(单位)隐患情况整改措施/防范措施检查发现时间整改完成时间检查负责人整改责任人是否整改完成检查验收人：
