做好安全目标管理的注意事项企业安全目标管理是一项长期任务，必须始终不渝地进行决策、实施、检查、整改、总结、提高的循环管理，实施目标管理要做到：（一）要把企业的安全目标列为领导任期内的目标，作为一个企业稳定生产秩序的既定方针；（二）要赋予安全部门一定的职权，能保证对各职能部门实施安全目标监督检查的功能和作用；（三）要求各职能部门对自身安全工作发挥主观能动作用，自觉地对安全管理工作进行密切的配合与协调；（四）要明确各级安全责任制，实行安全一票否决原则以保证措施的贯彻落实；（五）要动员人人参与管理，要有每个人的责任目标，一级抓一级，层层落实，共同保证安全目标的实施；（六）实施安全目标还要有精神和物质方面的保证
为做好安全目标管理工作应注意以下问题：（一）加强各级人员对安全目标管理的认识
企业领导对安全目标管理要有深刻的认识，要深入调查研究，结合本单位实际情况，制定企业的总目标，并参加全过程的管理，负责对目标实施进行指挥、协调；加强对中层和基层干部的思想教育，提高他们对安全目标管理重要性的认识和组织协调能力，这是总目标实现的重要保证；还要加强对员工的宣传教育，普及安全目标管理的基本知识与方法，充分发挥员工在目标管理中的作用
（二）企业要有完善的系统的安全基础工作
企业安全基础工作的水平，直接关系着安全目标制定的科学性、先进性和客观性
如：要制定可行的伤亡事故频率指标和保证措施，需要企业有完善的工伤事故管理资料和管理制度；控制作业点尘毒达标率，需要有毒、有害作业的监测数据
只有建立和健全了安全基础工作，才能建立科学的、可行的安全目标
（三）安全目标管理需要全员参与
安全目标管理是以目标责任者为主的自主管理，是通过目标的层层分解、措施的层层落实来实现的
将目标落实到每个人身上，渗透到每个环节，使每个员工在安全管理上都承担一定目标责任
因此，必须充分发动群众，将企业的全体员工科学地组织起
