中心理论读书会汇报料25篇中心料库物资管理实施细则第一章总则第一条为进一步规范物资管理，提高物资供应质量和管理水平，使物资管理实现四化（规范化、标准化、制度化、信息化），牢固树立“物资决定成败”的管理理念，确保施工生产物资供应，根据《中铁建电气化局集团有限公司物资管理（暂行）办法》、《中铁建电气化局集团有限公司关于加强物资设备管理的补充规定》《中铁建电气化局集团南方工程有限公司物、资管理工作准则及考核办法》，结合武咸城际铁路项目的实际情况，特制定本细则。第二条武咸城际铁路中心料库物资管理目标。加强物资供应和各环节消耗的内控工作，实现物资现场损耗率控制在2‰以内、设备和电杆、灯塔等大件材料无损耗、库存无损耗以及剩余废旧物资回收率100%。第二章中心料库的职责范围第三条管理职责在项目部的领导下、项目物资部统筹协调下和工程部等相关部门配合下进行工作，物资管理业务主要包括供应管理、现场管理、核算核销、统计分析等基本内容。具体负责项目所需工程物资设备的收货、仓储、供应及消耗分析控制，负责各类上报报表基础资料的收集并报物资部，负责废旧物资的回收与处理，负责c类物资（工器具、劳保品、零散材料）的购买及管理，参与物资供应商的评价、物资设备的结算签认等工作。第四条人员构成中心料库由主任、各专业材料主管、保管员、资料员构成，各专业的每个施工队均应配备专职材料保管员，各专业配备到中心料库的人员、业务归属中心料库管理，施工队专职材料保管员业务归中心料库管理。第1页共13页第三章物资流程管理相关领导职责第五条项目分管副经理项目分管副经理为物资管理工作的第一责任人，对项目经理负责，协助项目经理负责项目的物资管理工作。负责协调、指导物资部门实现以下工作目标：1.根据工程进展情况，对物资及大型工器具、仪器仪表进行合理、有效的分配，保证满足生产之所需。2.有效执行公司“三标一体”的要求和相关物资管理的程序文件。第六条项目总工1.组织、督促各专业及时做出具体、细致的分部（分项）材料需求计划表2.对各专业最终的分部（分项）材料计划表最终签认。第七条专业经理1.专业经理为本专业物资工作的第一责任人，全面管理、监督本专业的物资管理工作，对项目经理负责。2.负责组织本专业技术人员、物资人员进行物资计划的编制工作，负责采购物资的质量、规格、型号、数量的签认工作，确保物资采购的准确性。第八条专业技术主管1.做好物资计划编制工作，对专业经理负责。2.负责各自所属专业的材料领料申请单的签认工作，对所领材料的规格、型号、数量负责。3.负责各自专业工杂料用料计划的编制、签认工作，对数量负责。第九条施工队长1.及时、准确提报工杂料、劳保防护用品需求计划2.认真填制领料单，注清材料规格型号数量，并写明使用项目（与技术主管提供的分部（分项）计划需求对应）3.负责现场材料的合理使用、及时回收，是现场材料管理的第一责任人，必须每日对施工现场余料及废旧物资的清点后与施工队内材料保管员办好移交手续。第2页共13页第四章中心料库岗位职责第十条中心料库主管1.全面负责中心料库的综合业务管理工作，贯彻执行公司有关的物资方针、政策及上级各项管理规定，并监督检查执行情况；2.负责根据合同的有效执行情况对物资设备的结算进行签认；3.负责物资设备管理程序文件在中心料库的实施；4.负责与项目部各专业及各部门的工作联系协作；5、协助预配加工车间生产、生活管理第十一条各专业物资主管1.做好本专业物资的到货点验、存放、相关资料搜集、台帐制作及综合业务管理工作；2.负责与物资部资料员对接，递报物资出入库情况、核对台账，为物资部编制物资报表提供资料；3.严格按照本专业提供的分部（分项）工程材料计划做好限额发料，在领料单上注明领用施工队，并根据实际情况编制节超情况表，提供考核依据；4.详细掌握工程进度情况，及时做好本专业的废旧物资回收并如实登记。5.做好已发放物资的现场管理，根据各分部（分项）工程的用料和工余料计算现场损耗率，项目部据此考核。6.每日将材料库存量与专业提报的分部（分项）工程用料计划比对，有库存不足情况及时报...
