商业银行副行长（主管营销业务）职务说明书VIP免费

商业银行副行长（主管营销业务）职务说明书岗位名称副行长（主管营销业务）岗位编号所在部门岗位定员直接上级行长职系管理职系直接下级市场营销部经理、各支行行长（营业部总经理）、资产保全部经理、重点客户部经理工资等级所辖人员9岗位分析日期本职：协助行长制定和实施商行总体战略，协助完成董事会下达的年度经营目标；协助领导商行各部门建立健全良好的沟通渠道；协助组织营造良好的外部经营环境；协助建设高效的组织团队；领导直接所属部门的营销管理和业务管理工作职责与工作任务：职责一职责表述：领导制定并实施营销系统、业务系统工作计划工作时间百分比：5%工作任务制定营销系统、业务系统年度、月度工作目标及工作计划频次：组织实施营销系统、业务系统的工作计划，实现工作目标频次：职责二职责表述：协助行长工作，参与商行经营管理与决策工作时间百分比：5%工作任务参与制定商行发展战略，负责组织制定营销战略规划，对营销战略规划的正确性负责频次：领导实施营销战略规划，提高商行营销能力和市场份额频次：参与制定商行年度经营计划、预算方案频次：参与商行重大财务、人事、业务问题的决策频次：负责掌握和了解商行内外动态，及时向行长反映，并提出建议频次：职责三职责表述：领导和组织制定商行年度营销计划和营销政策，并组织实施，同时结合市场情况提出新品种开发建议工作时间百分比：20%工作任务领导和组织制定年度营销计划，并组织实施与评价频次：负责领导商行营销政策的制定、实施与调整频次：负责领导商行营销计划和营销预算的制定，努力提高营销预测与计划的准确性，以有效引导业务部门的工作频次：分析研究宏观环境、行业政策和市场信息，结合市场情况作出有竞争力和前瞻性的新品种开发建议频次：职责四职责表述：负责领导市场调研和市场研究工作，为营销决策、研发决策提供依据工作时间百分比：5%工作任务领导做好宏观营销环境、行业整体状况信息和客户信息的收集、整理与分析，并定期或不定期提交行业动态分析报告频次：领导建立竞争情报网，及时了解竞争对手信息(如新品种开发、定价情况、营销举措等)，提供不同要求、不同维度的竞争者动态和策略分析报告频次：领导建立营销系统内部信息反馈系统，搜集、整理、评估、传递和统计分析各类业务信息，及时把握业务市场与营销动态，并定期或不定期提交营销业绩分析、营销政策实施结果分析及政策修正建议报告频次：职责五职责表述：负责领导做好市场策划和市场推广工作工作时间百分比：10%工作任务负责领导制定年度市场推广计划和预算、广告、促销策略和市场推广方案，并监督实施频次：负责领导建立广告管理体系，建立健全相关管理制度及工作流程，规范广告操作流程频次：负责领导做好广告设计、媒介投放、物料制作与采购、展览展示等市场推广工作频次：职责六职责表述：负责领导管理所有业务单位的营销工作，监控营销进度，确保营销任务的达成工作时间百分比：30%工作任务根据商行业务指标分解下达营销目标，并对执行情况进行密切监督，落实执行各项业务指标频次：及时了解各业务单位业务开展状况，指导业务单位进行业务推广和客户的开发频次：负责协调各业务单位与商行内部职能部门的沟通频次：进行重点客户拜访，全面了解业务开展情况、客户经营状况及经营动向，建立良好的客户关系频次：领导做好相关市场及政府关系的建立和维护频次：合理调配各类资源，执行全年营销费用预算频次：职责七职责表述：负责领导客户服务工作工作时间百分比：10%工作任务领导建立健全客户服务管理体系，制订客户服务政策、制度、流程频次：领导组织做好商行与客户的沟通交流工作，加强客户与商行的沟通频次：领导做好客户投诉的受理，建立客户服务档案，并做好信息的反馈工作频次：领导做好向内部客户和外部客户提供业务咨询、培训和指导频次：职责八职责表述：营销系统内部管理工作工作时间百分比：10%工作任务制订、修订营销系统内部管理制度、工作程序和工作制度，并监控实施频次：负责营销队伍建设，选拔、配备、评价下属人员，组织技能培训频次：负责指导属下员工制定阶段工作计划，并督促执行频次：负责控制营销...