精细化管理打造本质安全四川白腊坪煤矿探索煤矿安全精细化管理之路，使全矿干部职工行为规范上发生巨大转变，扭转了安全生产被动局面，杜绝了死亡事故发生。白腊坪煤矿位于四川省达州市，隶属于四川煤炭产业集团达竹煤电(集团)公司(以下简称“达竹公司”)，是西南地区的重点国有煤矿。白腊坪煤矿1974年投产，设计生产能力为15万t/a，20xx年调整后核定生产能力为33万t/a。白腊坪煤矿的主产煤种是1/3焦煤，具有低硫、低磷、低灰、高发热量、粘结性能好等特点，是少有的冶金混煤。但是，由于白腊坪煤矿采煤工作面煤层薄，夹矸较多，且有着底板松软、顶板破碎等不利因素，严重制约了煤炭开采工作的进行。同时，白腊坪煤矿井下点多、面广、战线长，职工素质参差不齐，安全管理难度大，极易发生安全事故，使煤炭开采面临着巨大的安全压力。为此，白腊坪煤矿在加大安全投入，大力发展机械化采煤的同时，还从20xx年1月起，推行了煤矿安全精细化管理方法，扭转了安全生产被动局面，向本质安全型矿井迈出了重要一步。创新安全理念引领安全意识白腊坪煤矿采煤工作面采高为0.5~0.8m，属国内典型的极薄煤层矿井，加之地质构造复杂，人员素质低，管理粗放，给安全管理带来了巨大压力。20xx年，白腊坪煤矿在煤炭开采中，死亡2人，重伤1人，发生轻伤事故30余人次。白腊坪煤矿对各类安全事故进行认真总结分析发现，环境的不安全状态和人的不安全行为是导致事故发生的直接原因，根源还在于管理不到位。白腊坪煤矿党政决定创新安全管理模式，在全矿推行全员安全精细化管理。20xx年1月，白腊坪煤矿通过反复研究论证，引进了海尔集团“日事日毕，日清日结，日事日高”的OEC精细化管理模式。OEC精细化管理的含义，就是全方位地对每个人、每一天所做的每件事进行控制和清理，做到每天的工作当天完成，而且要保证工作质量有一定的提高。白腊坪煤矿与软件开发公司协作开发了“白腊坪煤矿安全精细化管理系统”软件，对全员隐患管理、“三违”管理、生产管理、责任追究、事故管理、指标管理等多项日常工作进行每天、每月考核，真正做到“人人事事有标准、人人事事有考核”“工作日事日毕、日清日高”。20xx年10月，白腊坪煤矿邀请兖煤集团战略研究院院长、清华大学客座教授牛克洪到矿，对班组长及副队级以上管理人员进行了精细化管理知识专题培训。随后，矿长邬康明又率领由部门负责人和区队队长、书记组成的精细化管理工作小组，前往山东兖煤集团杨村矿、北宿矿实地考察了精细化管理工作，深入细致地了解了兖煤集团推行精细化管理的全过程。精细化管理是干部职工行为规范上的一次巨大变革。要将精细化管理在全体干部职工中深入全面地推行下去，就必须首先解决大家的认识问题。白腊坪煤矿在20xx年的职工代表大会上讨论通过了不同层次的激励办法。同时，矿内还多次召开中心组学习会、管理人员大会、班组长大会和职工大会等专门研究部署安全精细化管理推行工作，深入灌输精细化管理意识，让广大干部职工认识到推行安全精细化管理工作的作用和意义。矿长邬康明担任精细化管理培训教师，多次为干部职工讲解精细化管理知识。矿里还购买了大量光碟、书籍等培训资料，对职工进行精细化管理知识培训，并通过广播、电视、宣传资料和宣传专栏等广泛宣传精细化管理。健全制度强化考核执行为全面推行精细化管理，白腊坪煤矿还先后出台了《关于推行全员安全精细化管理工作的通知》《安全精细化管理考核办法》《关于开展安全精细化管理队级竞赛活动的通知》《管理人员考核评价办法》《班组长管理办法》和《星级员工评选管理办法》等10余个文件办法，制定了“6S”管理标准、安全行为规范、材料定置管理标准、班前会工作标准和各工种岗位标准等200多个行为标准，形成了系统的行为标准体系。白腊坪煤矿出台的文件、制定的行为标准和开发的软件实现了“四化”，即复杂的工作简单化、简单的工作流程化、流程化的工作定量化、定量的工作信息化。白腊坪煤矿制定了一整套干部职工安全精细化管理考核体系，推行了A、B、C、D四卡考核机制，严格按考核程序和标准对全体干部职工进行精细化考核，实现了考核方式的闭合。在职工考核方面，入...
