经济分析会汇报材料(马矿)经济运行分析会汇报材料一、运城焦炭公司1-4月份经济指标完成情况1-4月份实现营业收入31
48万元，完成全年计划1亿元的0
31%，比上年同期65
97万元，下降34
49万元，降幅52
28%，收入下降原因：煤焦销售业务由于市场波动较大，缺少流动资金，经营风险较大，未开展煤焦销售
1-4月份实现利润降幅较大
二、应收账款和涉诉案件清理情况正在着手安排，对部分欠款单位进行依法诉讼
三、采取的主要措施2016年，我们运城焦炭公司要仅仅围绕集团公司“十三五”发展思路，按照集团公司2016年工作安排，结合运城焦炭公司实际情况，我们今年主要抓好六个方面的工作：1、立即传达贯彻集团公司2016年工作会议精神，强化“马上就办、真抓实干”工作作风，下达2016年经营指标任务，通过深化体制机制改革，实行薪酬绩效挂钩，激发经营活力，努力完成全年工作奋斗目标
2、加大清欠力度，由公司领导班子牵头挂帅，责任到人，对已诉讼的案件，配合执法部门，尽快执行
对偿还无力的应收账款，聘请律师尽快进行诉讼，同时要按照集团公司有关奖惩制度，对清收清欠任务完成情况实行重奖重罚，充分调动各责任主体单位和清欠人员的积极性，加快企业资金回收，促进企业健康发展
3、盘活闲置资产，加快汽车租赁项目和土地开发项目建设，尽快推进企业转型，职工转岗，通过加强职工转岗培训，提高转岗人员的个人素质和专业技能，在企业转型中适应新的岗位，使职工理解支持并主动参与到企业转型改革的工作部署之中
4、严格按照上级规定和“专款专用”的原则，完善业绩考核体系，业绩考核与职工效益工资紧密挂钩，促进公司向创效型、贸易型转变
5、对公司现有部室实行大部制改革，按照部门职责职能对第1页共2页机关部室人员实行定编定岗定员，明确机关部室职责职能，完善各项基本管理制度，缩短管理半径，提高管理效率，确实增强转型发展内在动力
