完整版本的文件上传：区域经理手记以下是本人担任区域经理时的一些随手记录，现在整理了部分，供大家浏览。请你也倒苦水和感想。1.不要只告诉下属你下个月要增长30%，要告诉他方向和途径。2.如果用辞退来威胁销售人员，他们最有可能的是回家把“求职表”找出来。3.当业务老手疲惫时，改变销售责任区域是比较好的方法。4.关注业绩中等的人，帮助他们提高。5.20%的客户虽然创造了公司80%的利润，但没有哪些80%的客户，你的公司也就没有了存在的价值。6.使用鼓励和赞美来代替威吓和威胁，以激励属下表现出更好的业绩。7.你如何看待下属，他们就会给你什么样的表现。8.如果你相信目标不能完成，目标就不会达成。9.当你准备做某件事情时，你总会发觉缺少必要的资料。10.哈姆泪特的问题：“是培育下属还是督导下属？”11.制定的计划，总被老板批驳的一无是处。但最后让你执行的竟然还是你的计划！12.最担心的问题，总是不期而遇。13.销售任务不断增长，压力越来越大。收入越来越多，睡眠越来越少。14.鞭打快牛：表现越出色，任务越无法完成。15.阿庆嫂的观点：“来的都是客”，可冲货去让人烦恼。16.促销时会发现，只有一桌菜，却来了两桌人。17.你中意的经销商看不上你，看上你产品的你又不想给。18.好不容易谈下的客户，却被信用部卡住。19.自己区域的大客户，老板通知说要公司负责。20.新品推出，刚刚有起色，又一新产品推出了。21.无论你求婚时答应了什么条件，经销商还是会怀疑以后一生是什么扬子。22.签一大堆不重要的经销商比较容易，但一直保持良好记录的成功经销商就像金矿一样——大家都希望找他们。23.小企业想傍大款（大经销商），大企业知名公司想找小蜜（小经销、小代理）。24.对上的报告如泥牛入海。当你遗忘的时候，却被告知已批复。25.我们的宣传海报被小店的老板糊房顶了。26.二批像二奶，惹人爱又惹人恨，也没有地位。他们吃的是：短期、快速、走货、赚钱。27.除了厂家会自己播种外，代理商想的是收获。28.自己的孩子自己爱，他人只会把他当摇钱树。29.中间商（批发商）会问“你今天要什么”，而不是“我有你想要的。”30.朝令夕改，朝三暮四的闹剧总在上演。31.好不容易把市场做大了，却得到了公司的一纸调令。（卸磨杀驴）32.当你通过几个大户就能创造同样的销量时，还要不要中小代理商。33.把10个鸡蛋放在一个篮子里小心呵护还是放在10个篮子里分散风险。34.谁种地谁收获？！35.公司的雪友病是：客户自然流失率为15%～35%36.丢失客户的原因和价格因素有关仅仅占5%，关键是你是否关心他。37.不管如何严密，货物配送、价格混淆总会出错。38.你的促销方案刚拟订好，就发现市场上有人已经采用了。39.当你的天下还没有得到时，三项纪律八大注意的事情少玩。40.只有销售才是硬道理。41.想用现代化的工具取代面对面的沟通简直是胡说八道。42.电话线和网络是无法为你送货的。43.不要让销售人员像走马灯一样的更换。44.工作作好了，并不一定会升职。是否有你的位子才是重要的。45.最大的保障不是没有竞争对手，而是你公司产品的表现。46.教给别人，你同时也提高了水平。47.一驾马车，如果没有马至少它还是车子。如果马有问题，恐怕车子将不复存在。48.经理人就像表演魔术的人，要同时让许多球（区域）抛在空中（达标），如果一个球落地，你的表演就砸了。49.和属下谈话要用“感觉→觉得→发现”的方式。50.发号施令并不像看起来那么简单。51.把梯子正确无误的放在墙上，是管理层的问题。放在哪堵墙上是领导的责任。52.老板决定作什么，经理考虑如何做。53.巧媳妇做饭时，总会留出一把米，以备不时只需。54.改变要在行进中进行，坐而论道就是闭门造车！55.变化都从细小开始。56.击败竞争对手也许比较容易，永远保持不败才是最的的挑战。57.对内部纠纷的问题，只能协调而无法逃避。58.山高皇帝远，但你升职就慢。近水楼台先得月。59.网络和渠道出管理英才，制造业才会出销售精英。60.区域经理的职责之一是：灭火队员！61.你搞不清自己是“区域经理”还是“业务经理”或者是“客服经理”62.上头的营销计划几乎是垃圾，你的职责是在垃圾里找“黄金”63.不要抢其他人的饭碗，把自...
