易燃易爆危险点管理的标化初探1易燃易爆危险点管理的产生与发展早在80年代初期,兵器行为的安全技术人员通过总结历年来兵工行业所发生火灾爆炸事故的经验教训,认识到防火防爆是行业安全管理的重点,通过查询、统计兵器行业历年来发生的工伤事故,发现伤亡人数和财产损失比较集中在一些特殊的事故中,于是运用现代科学管理方法,找出了这些易产生重、特大事故的发生源,萌发了对这些重点部位集中管理的思想,并立即付之于行动
但在实践过程中,发现工厂的所有重点部位如果都由安全人员来负责,存在诸多不便,安全人员也不可能时时刻刻分布到各个点上,正值此时,安全生产责任制开始在全行业中酝酿
如果安全生产责任制在这些重点部位得以落实,就能有效地加强这些点上的安全管理
于是着手解决这个问题,并运用预先危险性分析法预测事故可能发生的大小、难易,分成3个等级,指定相应的各级负责人,运用事故树分析法,制定相应的管理措施,并对这些点的管理制定总的管理制度
这种管理方法后来在全行业中推广、经逐步修改、完善,于1993年形成《兵器工业易燃易爆危险点分级管理要求》部颁标准(WJ2157──93)
由于《易燃易爆危险点分级管理要求》是一个原则性的标准,加之制定该标准时期安全性评价标准的制定也处于初期,两者没能较好地结合起来,各企业在执行危险点管理要求过程中也存在着理解上的偏差,导致执行起来不尽相同
本文主要探讨有关易燃易爆危险占管理的标准化问题,以寻求一种规范化的管理模式
2危险点管理的基本程序危险点管理的基本程序为:定点分级→张桂标志,明确责任→编制检查表,规定检查周期和内容→各级检查责任人按检查内容进行巡回检查→反馈隐患信息,落实整改措施→检查考核→资料归档2
1定点分级的程序和原则危险点的确定与分级应由企业安全部门负责,组织技术、公安、消防、机动等部门和生产单位的有关技术人员参加,根据企业不同生产类别,确定危险点,划分危险等