[整理供料净化车间烟气治理整治方案]铸造车间烟气处理供料净化车间烟气治理整治方案为进一步巩固公司烟气治理提升小组前期成果,结合车间节能减排、降本增效改革脱困工作原则,通过集中整治,使车间烟气净化系统在环保、节能、减排等方面进一步提升,特制定此方案
一、管理措施为促进提升供料净化车间净化系统的安全、可靠、稳定性,保证电解生产供配料稳定可靠、电解烟气治理及污染物排放达标可控,节能降耗工作持续推进,车间制定指标量化管理考评办法
1、考评范围供料净化车间所辖五个净化系统(目前4#、5#系统进行考评)、四个运行班(净化运行一、二、三、四班)、共计20个小组(目前4#、5#共8个小组进行),在保证系统、设备、设施安全稳定可靠运行的前提下,严格控制各指标参数达标合规,针对持续稳定投料、烟气净化指标控制进行考评
2、考评组织为保证考评工作的持续有效性,车间特成立指标量化管理考评组;根据车间各生产岗位实际情况及周期性管理要求,每月度25日,为指标量化管理考评周期节点
3、管理要求1)、所辖五套净化系统,根据电解生产氧化铝消耗速度,各载氟仓料位保持在11米±50厘米范围内;2)、如无特殊情况(切换空提、系统大修、排料清仓等),各载氟仓料位单日波动不容许超过±50厘米范围;3)、各系统持续稳定投料,每小时投料量及当日当班总投料量波动控制在±10%以内;4)、如无特殊情况(排烟风机故障停运、除尘器大小修、系统停料消缺等),各系统单位时间烟气流量波动控制在±10%范围以内;5)、严密监控各环保指标及参数变化,烟气各环保参数指标达标排放(粉尘排放浓度<18mg/m3、氟化物排放浓度<2mg/m3、SO2排放浓度<180mg/m3),持续降低各项污染物排放总量;4、考评标准净化系统指标量化考评每月度进行一次,采用累积扣分的形式进行考评;对考评成绩较差的小组,小组全员进行考核;对考评成绩优胜的小组,小组全