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整套启动前汇报华晋焦煤王家岭煤矿2×50mw综合利用电厂整套启动前质量监督检查情况汇报尊敬的各位领导、各位专家：您们好。首先，我代表山西电建二公司王家岭电厂项目部对各位领导和专家的到来表示热烈欢迎，请您们对本次监检工作进行检查和指导。我公司承揽的华晋焦煤王家岭电厂安装部分工程及土建部分工程，在中煤华晋有限责任公司、山西和祥建通监理公司的正确指导下，在各级领导大力支持下，从2009年07月底，我公司王家岭项目部、各专业工程处经过紧张有序的施工，克服一切困难，至今已完成了1、2号机组整套启动试运前的各项工作，按照电力建设工程质量监督总站颁发的《火电工程整套启动试运前质量监督检查典型大纲》的规定，对施工所有项目的实体质量、技术文件和资料进行了自检，并将现场工程质量监督站提出的问题进行了整改和回复，现已具备了质监中心站进行整套启动试运前质量监督检查的条件，以下将施工及质量管理工作情况向各位领导和专家汇报。1、施工承包范围和主要工程量1.1施工主要承包范围：·主厂房区域两台汽轮发电机组本体及其辅机、管道等设备的安装。·主厂房区域两台锅炉本体保温及其辅机、管道等设备的安装。·主厂房区域两台锅炉除渣及管道的安装。·主厂房区域两台机组电气设备及a列外主变等电气设备的安装及所属厂房内电气设备的接地线；·主厂房区域两台机组热控设备及装置的安装；2、质量管理体系及其运行效果按照我公司质量手册规定，在施工准备阶段，项目部组织职工学习质量标共6页第1页第1页共6页准，在职工中开展提高质量意识，精心施工、精益求精、以优良的工作质量保证工程实体质量创优的宣传教育活动。根据华晋焦煤王家岭煤矿2×50mw综合利用电厂的要求，建立了工程质量管理组织机构，制定工作职责，确定了按照质量体系文件规定的要求进行全天质量检查，实时整改、提高、改进的制度，通过运行做到了锅炉水压试验、汽机扣盖、厂用受电一次成功、热工仪表管敷设、接线工艺、盘柜安装接线，梯子、栏杆工艺优良的成绩，促进和提高施工过程质量，为创优良工程奠定了良好基础。3、施工质量目标3.1具体质量目标：·单位工程、分部工程、分项工程合格率100%；·受监焊口检验一次合格率≥98%；·机、炉受监焊口的无损探伤检验率符合规范要求；·主要转动机械试运一次成功，振动、轴温指标达合格级标准；4、质量管理工作和质量控制效果4.1建立完善的质量管理组织机构建立以项目经理为首的工程质量管理组织机构，由一名总工主抓工程质量管理工作，下设质检科包括科长、科员，工地设置专职质检员，均持证上岗。4.2制定有效的管理文件和制度·工程质量计划、各专业质量检查验收项目划分和质量控制点；·工程质量奖惩制度；·工程技术文件及资料管理规定；4.3质量管理及取得效果4.3.1严格执行作业指导书交底实施的检查我们在工程中完善了作业指导书的编制审批制度，对工程施工和质量起到指导性作用，在工程中重点检查交底，实施的结果。4.3.2坚持不断地开展质量大抽查活动项目部不定期地组织工程质量部各专业技术负责人、施工第2页共6页负责人，按照达标投产标准，分专业对施工项目进行检查，对达不到标准的问题，全部下达整改单明确责任人限期整改，做到质量检查工作有计划、有标准、有监督、有整改验收闭环见证，使施工过程中的工程质量不断改进、提高。·油漆﹑保温施工着重强调底部处理的要求，不论是设备、管道和钢结构将表面锈蚀物均用磨光机清除干净，达到平整后方可喷刷；保温除按技术标准施工外还强调外观的工艺美观。4.3.3严格执行质监中心站颁发的质监典型大纲规定和验标规范，保证工序流程，精心作业，过程质量控制达标创优。·由于组织到位，检查到位，取得了在2012年10月23日吹管的良好效果。·汽轮机本体安装扣盖过程中，工序制定严格，甲方、监理、项目部质检人员到位，施工人员一丝不苟，各种数据指标达到验评和厂家规定。5、分部试运组织指挥机构按09版启规要求，2012年04月中旬，成立以项目经理为组长、总工为常务副组长的1、2号机组试运指挥部，指挥部下设汽机、锅炉、电气、管道、热工、安全消防保卫、物资保障、验收检查和综合组共计8个...