《安全管理》之安全风险管理之我谈 VIP免费

安全风险管理之我谈推进铁路科学发展、安全发展，把安全风险管理贯穿到铁路工作的各个方面，加强安全风险教育，让科学发展、安全发展的思想主流始终不变。要增强全员安全风险意识，有针对性地开展安全形势任务等教育，树立“安全是铁路饭碗工程”的理念。安全重如泰山，安全牵一发动全身。安全风险管理，顾名思义，涉及安全就有风险，就要对其进行认真管理。以人为本，通过文化手段和文化的力量去引导职工，凝聚职工，激励职工，促使职工自觉地遵章守纪，把安全生产作为自觉、自律、自动的行为，把车间的安全管理融入每个职工的理想追求，这样就会使安全生产有序可控，长治久安。特别是像我们探伤是流动单位，职工思想活跃，环境枯燥乏味，那么就需要管理干部坚持以人为本。安全风险管理要坚持从“人”这个生产力中最活跃的因素入手，在既注重对设备、作业管理的同时，更加注重对人的管理，最大限度地遵重、关心和依靠职工，全面落实尊重人、理解人、关心人、爱护人的人文精神，体现以人为本的思想。加强风险过程控制，让重点环节、安全风险的科学管控始终不放松。要采取“事先预警、事中监控、事后分析”的方式，进一步建立健全安全风险过程控制机制，消除或减小安全风险。完善规章制度和各岗作业标准位，加强作业跟踪检查，把风险责任和风险控制措施落实到各岗位。及时采取相应的控制措施，把安全风险降到最低。强化安全技能培训，让规避风险、消除风险的素质能力始终不降低。必须深入开展学技练功活动，提高业务能力和防范事故的能力。为进一步学习安全风险管理，提升安全风险意识，确保安全生产持续稳定，在全班组范围内进行安全重点风险进行排查和整治，及时发现和消除安全隐患。采取“个人提，班组改”的方式，采取板报、案例分析、宣传片等形式对加强安全分析管理的重要性，时刻提醒每一个职工，安全无小事。然后组织职工结合自己工作岗位和近期发生的两违、事故、认真讨论、分析、查找、总结个人以及设备存在的安全风险源，特别是处置突发事件情况下好的做法和意见建议，要求班组职工逐条、通项的学习、讨论，并取长补短。工长进行梳理、归纳、总结，并在每月的工区安全例会进行巩固布置，贯彻落实。同时，为抓好安全风险排查、整治，工区结合班组流动性大的特点，讨论分析每一次的编写计划，重要机具、设备风险源控制，人员分工，带班作业风险源控制，劳动人生安全风险源控制的多个安全风险排查，并采取“查找、整改、跟踪”方法。安全是铁路的永恒主题。推进安全风险管理，必须坚持持续加强安全基础建设。大力推进标准化班组，标准化岗位，开展安全大检查活动，大幅提升职工安全驾驭能力，固定和移动设备质量，到目前为止班组安全生产“事故”和“两违”件数呈逐渐下降趋势，安全风险得到了有效控制。所以，推进安全风险管理，必须加强安全基础建设，实现安全风险的预先控制，超前防范。惠州南探伤工区