更多企业学院：《中小企业管理全能版》一八3套讲座+89700份资料《总经理、高层管理》49套讲座+16388份资料《中层管理学院》46套讲座+6020份资料《国学智慧、易经》46套讲座《人力资源学院》56套讲座+27123份资料《各阶段员工培训学院》77套讲座+324份资料《员工管理企业学院》67套讲座+8720份资料《工厂生产管理学院》52套讲座+一三920份资料《财务管理学院》53套讲座+17945份资料《销售经理学院》56套讲座+14350份资料《销售人员培训学院》72套讲座+4879份资料对支行行长和客户经理实施监督的几点思考--山东省分行监察室祝曙光今年一月份，省行研究起草了《支行行长监督办法》和《客户经理监督办法》，经广泛征求意见并多次修改后提交全省纪检监察工作会议进行了讨论。最近，将再次把修改稿发给各二级分行和送省行有关处室阅改，争取尽快出台并付诸实施。现将本人对此项举措的几点思考与大家进行沟通，以统一思想认识，明确工作思路，把这项工作抓好。一、加强监督工作的重要性《支行行长监督办法》和《客户经理监督办法》作为一种促进反腐倡廉建设和依法合规经营的有效手段，是一项涉及范围广、工作难度大的系统工程。落实“两个监督办法”，形成有效的监督制约机制，对于推进我行各项工作的健康发展，实现省行党委确定的工作目标，具有重要意义。(一)有利于加强对关键环节的防控。支行行长、客户经理在农发行主体管理和主体业务中，处于关键环节。许多事实证明，如果对关键环节的监督失控，就容易滋生违规和腐败问题。从农发行发生的案件来看，大多是这些环节出的问题。所以，出台这“两个监督办法”，对关键环节实行严密防控，在农发行的非常时期势在必行，非常及时，非常必要。还应该看到，“两个监督办法”是农发行系统建设惩防腐败体系的客观要求，使之更加贴近农发行实际，具有很强的针对性、实效性。(二)有利于实现风险案件防控关口前移。在对干部特别是领导干部的管理上，信任并不能代替监督，也不能等到出了问题再去处理，再去总结反思监督不到位的教训。在反腐倡廉建设和依法合规经营上，我们要寸土必争。因此，监督的重心必须前移，尽可能压缩各种违规和腐败问题滋生蔓延的空间，从源头上遏制和预防风险案件隐患的发生。通过监督，能够早发现、早解决一些苗头性问题和不良倾向，避免产生重大风险隐患，甚至酿成案件。同时通过解决问题，清风正气，可及时化解一些矛盾，不至于演变成为痼疾，积重难返。(三)有利于干部的健康成长。农发行的领导干部和员工并不是生活在真空之中，在腐败问题上没有天然的免疫力。实施“两个监督办法”，首先，能够起到警示作用，使他们心存敬畏，警钟长鸣，把廉洁自律、遵纪守法作为一种自觉和必然的行为准则。其次，培养他们增强组织观念、纪律观念，加强党性修养和作风养成，把接受组织和他人的监督成为一种政治上的自觉，将正确行使党员的权利义务成为习惯，从而在政治上不断进步。再是，加强监督，有利于形成正确的用人导向，为干部的使用、选拔提供重要依据。(四)有利于保护和调动基层行领导干部和员工的积极性。对在监督过程中发现的思想、作风、廉洁自律等方面的一般性问题，早提醒、早告诫、早纠正，并引起领导干部和员工的高度警觉，汲取教训，注意点滴细节，在廉洁从业上一丝不苟。通过实施监督，可以排查化解一些矛盾澄清一些问题，追究应该追究的责任，处理应该处理的问题，维护稳定团结、改革发展的局面，让领导干部和员工气顺心齐，潮平风正好扬帆，集中精力把工作干好。(五)有利于促使各级党组织进一步加强对领导干部和员工的严格要求、严格管理、严格监督。党管干部，是我党的一项基本原则。党组织对领导干部以及员工的监督，是整个监督体系的核心和关键。这些年我行各级党委、纪委积极探索、总结并推行的行务公开、党风廉政建设责任制考核、领导干部述职述廉、重大事项报告、民主推荐等廉政监督办法和制度，都是来自实践并经实践证明是行之有效的，其生命力在于具体体现了权力制衡、监督广泛、内外结合、标本兼治的原则和要求。实施两个监督办法，是我行各级党组织在党风廉政建设上的经验总结和制度创新，使党组织对基...
