更多企业学院:《中小企业管理全能版》一八3套讲座+89700份资料《总经理、高层管理》49套讲座+16388份资料《中层管理学院》46套讲座+6020份资料《国学智慧、易经》46套讲座《人力资源学院》56套讲座+27123份资料《各阶段员工培训学院》77套讲座+324份资料《员工管理企业学院》67套讲座+8720份资料《工厂生产管理学院》52套讲座+一三920份资料《财务管理学院》53套讲座+17945份资料《销售经理学院》56套讲座+14350份资料《销售人员培训学院》72套讲座+4879份资料对支行行长和客户经理实施监督的几点思考--山东省分行监察室祝曙光今年一月份,省行研究起草了《支行行长监督办法》和《客户经理监督办法》,经广泛征求意见并多次修改后提交全省纪检监察工作会议进行了讨论
最近,将再次把修改稿发给各二级分行和送省行有关处室阅改,争取尽快出台并付诸实施
现将本人对此项举措的几点思考与大家进行沟通,以统一思想认识,明确工作思路,把这项工作抓好
一、加强监督工作的重要性《支行行长监督办法》和《客户经理监督办法》作为一种促进反腐倡廉建设和依法合规经营的有效手段,是一项涉及范围广、工作难度大的系统工程
落实“两个监督办法”,形成有效的监督制约机制,对于推进我行各项工作的健康发展,实现省行党委确定的工作目标,具有重要意义
(一)有利于加强对关键环节的防控
支行行长、客户经理在农发行主体管理和主体业务中,处于关键环节
许多事实证明,如果对关键环节的监督失控,就容易滋生违规和腐败问题
从农发行发生的案件来看,大多是这些环节出的问题
所以,出台这“两个监督办法”,对关键环节实行严密防控,在农发行的非常时期势在必行,非常及时,非常必要
还应该看到,“两个监督办法”是农发行系统建设惩防腐败体系的客观要求,使之更加贴近农发行实际,具有很强的针对性、实效性
(二)有利于实现风险案件