300MW火力发电厂岗位规范/企业经理/副总经理（生产）岗位规范1范围本规范规定了生产副总经理岗位的岗位职责、上岗标准和任职资格。本规范适用于生产副总经理工作岗位。2岗位职责2．1职能范围与工作内容2．1．1认真贯彻总经理指令，完成各项生产任务和经济技术指标，及时解决和处理生产中出现的各种问题。2．1．2领导和督促所属生产部、室、认真贯彻“安全第一，预防为主”的生产方针，严格执行各种规章制度，制止和纠正各种违章作业，保证安全生产。主持事故调查，贯彻“三不放过”原则，主持制订反事故措施计划和安全技术措施计划，并督促实施。2．1．3组织编制全公司年度大修、小修、更改工程计划及安排、反措、科技、环保、节能等计划，完成率达到考核标准。2．1．4领导和督促所属生产部、室，认真贯彻“安全第一，预防为主”的生产方针，严格执行各种规章制度，制止和纠正各种违章作业，保证安全生产。主持事故调查，贯彻“三不放过”原则，主持制订反事故措施计划和安全技术措施计划，并督促实施。2．1．5负责管好固定资产，加强设备管理，做好计划检修和更新改造，提高设备健康水平，使发电设备处于完好状态，标志清楚，外观整洁。交率、参数达到设计标准，设备完好率大于95%，漏泄率小于3‰，大修评优率80%以上，达到设备管理先进单位标准。主持主设备大修、重大更改工程的总验收并给予评价。2．1．6采取有效措施，降低煤耗、厂用电率及大宗材料消耗。不断降低生产成本，提高经济效益，各项技术经济指标达到考核标准。2．1．7领导全公司科技工作，组织科技人员开展科研攻关活动，推动科技进步，推广和运用新工艺、新技术，提高自动化水平和劳动生产率，运用科学技术，不断改善员工的劳动条件。2．1．8领导员工培训，运用各种形式，提高员工的政治、技术、文化素质，建设“四有”员工队伍，各项培训指标达到考核标准。主持中层（生产干部）和高中级技术干部的考核、考核，参加系统和全公司性的反事故演习，并给予评价。2．1．9领导组织生产员工搞好生产现场和班组的文明生产，达到生产场所净化、美化。2．1．10审查和批准重大设备改进、科学试验、工程项目的各种设计、技术方案以及审查批准公司技术标准，批准重大的合理化建议，审批各种技术经济定额，负责重大技术改进的报批工作。2．1．11主持每天的生产调度会，每周的生产工作例会和其他生产行政会议，部署指挥当天的生产工作和当月的生产技术工作。2．1．12负责完成总经理交办的临时工作。2．1．13巩固、发展安全文明生产“双达标”成果，争创一流发电企业。2．2工作关系2．2．1生产副总经理在总经理领导下工作，并对总经理负责。2．2．2对生产系统统一指挥和调度。2．2．3与其他副总经理协作，完成公司各项生产计划和经营目标。2．3文明办公要求2．3．1坚守岗位，遵守公司各项规章制度。2．3．2谦虚诚恳，团结同志。2．3．3礼貌待人，说话和气，热情耐心。2．3．4保持室内清洁，各种物品，定置定位，摆放有序。2．3．5按规定着装和佩带工作标志。3上岗标准3．1思想政治和职业道德3．1．1坚持四项基本原则，拥护党的方针政策，政治上与党中央保持一致，实事求是，密切联系群众，廉洁奉公，遵纪守法。3．1．2爱岗敬业，有很强的事业心和责任感，忠于职守，开拓进取。3．2必备知识3．2．1熟悉组织管理、计划管理、技术管理、设备管理的主要理论。3．2．2熟悉工业工程、价值工程、决策技术的基本理论。3．2．3熟悉工业企业安全文明生产、环境保护和经济合同法规。3．2．4熟悉经济学的基本理论。3．2．5熟悉电厂各项经济指标与成本的关系及成本控制的原理。3．2．6熟悉本公司生产工艺过程的自动控制和计算机应用的原理及方法。3．2．7熟悉控制论、信息论及技术经济学理论，熟悉系统工程、价值工程、网络技术、投入产出等现代管理方法及其应用。3．3政策法规知识3．3．1熟悉《中华人民共和国公司法》、《中华人民共和国全民所有制工业企业法》、《中共全民所有制工业企业基导组织工作条例》、《全民所有制工业企业职工代表大会条例》、《中华人民共和国标准化法》、《中华人民共和国审计条例》、《中华人民共和国统计法》、《...
