市民政局开展“三个提升”活动对标定位工作汇报 VIP专享VIP免费

市民政局开展“三个提升”活动对标定位工作汇报**市民政局不断延伸学习实践科学发展观和作风建设年活动取得的成果，拓展思维、创新理念、打造平台、推动工作，在全系统组织开展以提升能力、提升标准、提升效率为主题的三提升活动。结合民政部门和民政工作实际，牢牢把握深化学习、对标定位、效能建设三个关键环节。力促在服务理念、业务能力、重点工作、难点问题、机制制度上有新突破、新提升。主要做法是：深化学习，夯实三提升活动的基础无论是提升能力还是提升标准和效率，都要靠深化学习。全市民政系统围绕创建学习型党组织和学习型机关，着眼于深入推动思想解放，着眼于转变服务理念，着眼于提高业务，在实践科学发展观的具体化上下硬功，狠抓七个方面的专题培训。1、邀请市委党校教授讲解党的十七届四中会会精神。举办建立学习型党组织专题培训。2、各业务科科长讲解民政业务知识。3、选派干部参加民政部、省民政厅组织的业务培训和市委组织部组织的干部轮训。4、组织有关科室赴先进地区学习典型经验。5、组织科以上干部和业务骨干到民政专业院校进行集中培训。6、组织应知应会测试、知识竞赛和岗位技能练兵。7、培树典型，在市殡仪馆召开民政事业单位规范化管理现场会，组织机关科室和直属单位中层以上领导进行学习和观摩。通过多层次多方位的学习培训，逐步提高民政系统干部职工掌握和运用政策的水平；提高完成各项工作任务目标的标准；提高把握新机遇、迎接新挑战、解决新问题的能力。对标定位，确立三提升活动核心第1页共3页**市民政局要求，各级民政部门在对标定位上，气魄要大，眼光要远，标准要高，要放眼全国、全省，找准发展定位，确定发展目标，敢于赶超跨越，敢于领跑争先，敢于创造奇迹。要紧密结合各自工作实际和科室职责，了解和掌握所负责的业务工作在全国、全省范围优秀、先进目前是哪里。自己目前处于什么位置或状态。对照优秀、先进标准，瞄准全省、全国同行业的先进水平，高起点定位努力方向，每位干部、每个岗位也都要瞄准更高的目标，奋勇争先，把劣势变为优势，把优势发展到极致，形成人人争一流，事事争一流，时时争一流的良好氛围。围绕今年以保民生、保稳定、促和谐为目标，提高社会救助工作水平；以强化灾害救济的主动性和实效性为目标，提高救灾工作水平；以争创全国双拥模范城七连冠为目标，提高双拥工作水平；以落实基层群众的各项民主权利为目标，加强城乡基层政权建设；以提升民政公共服务能力为目标，提高社会行政事务管理服务水平。实施市、县两级联动推进重点工作机制，各局领导分包1-2个县区，督促指导重点工作落实；确定一个基层民政所，作为联系点，有针对性进行调查研究，发现问题，总结经验，推动工作开展；联系一个直属事业单位，加强对各单位内部管理和年内重点工作的督促落实。并实行目标跟踪考核，定期向县区党委、政府通报目标跟踪考核排位情况，并将考核分数作为年底评先评优的依据。推进工作落实，实现三提升活动最终目标提高能力和提高标准最后的落脚点都是提高工作效率，**市民政局以工作的落实力度、速度和效果为抓手，推动今年各项民政工作再上新台阶。一是加大落实的力度。为抓好工作落实、提升效率，在全系统形成旗帜鲜明地反对懒散无为、不思进取、无所用心的无为作风，营造风清气正的干事创业环境；形成坚决抵制心态浮躁、作风漂浮，工作拖拉，效率低下的疲沓作风，倡导说实话，办实事，求实效的实干精神；形成彻底摒弃工作标准低，不求过得硬，只求过得去的低效作风，树立事争一流、雷厉风行的争先导向。二是加快落实的速度。为增强每名干部职工时不我待的责任感和紧迫感，把心思凝聚到干事业上，把精力集中到抓落实上。建立健全目标管理责任制，第2页共3页把工作层层分解到各科室、各单位、各县区，量化指标、细化措施、明确责任和时限，签订责任状。促使各科室、各单位、各县区把任务倒排，时间倒算，时时把握工作主动权，一环紧扣一环开展工作，从而确保了各项工作按计划推进按步骤实施。三要突出落实的效果。开展三提升活动的关键是要解决问题，要求各科室、各单位、各县区认真开展好三对照活动，即：对照群众意...