第1页共28页编号：时间：2021年x月x日书山有路勤为径，学海无涯苦作舟页码：第1页共28页编著编著时间2012-06-10部门级别A级文件绩效精细化管理工作实务第一板001绩效精细化管理实务资料第2页共28页第1页共28页编号：时间：2021年x月x日书山有路勤为径，学海无涯苦作舟页码：第2页共28页第3页共28页第2页共28页编号：时间：2021年x月x日书山有路勤为径，学海无涯苦作舟页码：第3页共28页3第4页共28页第3页共28页编号：时间：2021年x月x日书山有路勤为径，学海无涯苦作舟页码：第4页共28页第5页共28页第4页共28页编号：时间：2021年x月x日书山有路勤为径，学海无涯苦作舟页码：第5页共28页第6页共28页第5页共28页编号：时间：2021年x月x日书山有路勤为径，学海无涯苦作舟页码：第6页共28页第7页共28页第6页共28页编号：时间：2021年x月x日书山有路勤为径，学海无涯苦作舟页码：第7页共28页第8页共28页第7页共28页编号：时间：2021年x月x日书山有路勤为径，学海无涯苦作舟页码：第8页共28页10.2.4第1章企业战略经营目标量化考核与薪酬体系设计1．1企业战略目标量化考核1．1．2企业战略目标量化一家企业并不一定在以上所有领域都规定目标，并且战略目标也并不局限于以上十个方面。企业所制定的战略目标应该是可评估、可衡量、可操作的，量化的目标是做到这一点的基础。对于企业来讲，它的市场份额、销售额、利润额等目标的实现均需要进行目标量化。表3-1是对图3-2中的十项目标进行的量化分解。表1-1企业战略目标量化分解战略目标～年～年～年盈利能力1．利润达到万元1．利润达到万元1．利润达到万元第9页共28页第8页共28页编号：时间：2021年x月x日书山有路勤为径，学海无涯苦作舟页码：第9页共28页2．销售利润率达到3．投资收益率达到……2．销售利润率达到3．投资收益率达到……2．销售利润率达到3．投资收益率达到……市场1．市场占有率达到2．销售额达到万元3．销售量达到台……1．市场占有率达到2．销售额达到万元3．销售量达到台……1．市场占有率达到2．销售额达到万元3．销售量达到台……生产率1．投入产出比达到2．年产量达到台3．产品质量达到4．产品成本下降率达……1．投入产出比达到2．年产量达到台3．产品质量达到4．产品成本下降率达……1．投入产出比达到2．年产量达到台3．产品质量达到4．产品成本下降率达……产品结构1．新产品销售额占总销售收入的比例达到2．新开发产品数达项……1．新产品销售额占总销售收入的比例达到2．新开发产品数达项……1．新产品销售额占总销售收入的比例达到2．新开发产品数达项……资金新增普通股股……新增普通股股……新增普通股股……生产力年产量增加速度达……年产量增加速度达……年产量增加速度达……研究与开发1．新产品开发数量达项2．获得的专利数达项……1．新产品开发数量达项2．获得的专利数达项……1．新产品开发数量达项2．获得的专利数达项……组织将承担的项目数达项……将承担的项目数达项……将承担的项目数达项……人力资源1．缺勤率低于2．人员流动率低于……1．缺勤率低于2．人员流动率低于……1．缺勤率低于2．人员流动率低于……社会责任公益活动项次增加项……公益活动项次增加项……公益活动项次增加项……第10页共28页第9页共28页编号：时间：2021年x月x日书山有路勤为径，学海无涯苦作舟页码：第10页共28页3．1．3战略目标量化考核设置合理的考核指标是对企业战略目标的细化和分解的重要手段之一，这项工作涉及到企业财务类指标、生产类指标、成长类指标及客户类指标等多个方面，所设置的每一项指标都应是具体的、可度量的。表3-2是对其中的部分目标项的指标进行了量化考核的示例。表3-2战略目标量化考核指标类别量化考核指标考核标准财务类指标利润低于目标值，扣减相关责任人浮动薪酬的；超额完成的，奖励浮动薪酬的业务收入低于目标值，扣减相关责任人浮动薪酬的销售额低于目标值，扣减相关责任人浮动薪酬的；超额完成的，奖励浮动薪酬的经营成本高出目标值，扣减相关责任人浮动薪酬的；超出部分达，浮动薪酬按计发生产类指标产量低于目标值，扣减相关责任人浮动薪酬的产品质量合格率低于目标值，扣减相...
