镇信访维稳工作汇报信访维稳工作汇报一、基本情况通州镇位于xx县中西部，1991年“建、并、撤”时，由原xx区的通州镇、平里乡、金桥乡合并建立，东与牙舟镇、东南与西凉乡、南与鼠场乡、西与克度镇及惠水羡塘乡、北与新塘乡及大塘镇相邻。地理位置为东经160度58分30秒，北纬25度46分20秒，东西跨度21.35公里，南北跨度32.9公里，辖境周长81.6公里，幅员面积320.22平方公里。镇政府驻地距县城56公里，距贵阳136公里，册三公路和平贵公路在镇区交汇，为县内中西部贸易中心，海拔1060米（平里河640米），镇内年平均气温16.50oc，无霜期282-313天，在册耕地面积23777.94亩，其中：田16248.47亩，土7529.47亩，农民人均占有耕地0.81亩。辖10个行政村1个社区，有166个村民组共325个自然村寨，2013年末共有户籍总人口34386人，少数民族占总人口33%。目前，全镇全面推进工业化、城镇化和农业产业化。工业方面：围绕方解石、大理石、高岭土、硅石、重钙等矿藏资源深加工项目。引进企业投资，目前入驻企业8家，多家企业已初具规模，总投资45亿元。其中xx盘江龙盟新型环保材料有限公司投资12亿元，工业经济以“石土”为主。农业方面：深化农业产业结构调整，优化农业产业布局，按照“公司+基地+农户”等模式，以市场为导向，引进企业，扶持壮大专业合作社，大力实施“四万两千”工程。即万亩果蔬、万亩核桃、万亩茶叶、万亩中药材和千亩烤烟、千亩玫瑰花。城镇化方面：在2014年将投入3.2个亿打造园区服务生态移民，产业孵化为主的城镇综合体。同时借助区位优势，加快旅游业发展。围绕龙塘湖、拉安河峡谷、打贵河温泉和“两教一堡”古建筑等自然风光，大力挖掘和包装镇村旅游业。实现旅游业带动地方群众增收。通州镇属全县经济、文化发展地区，社会治安管理工作难度大，主要来自三个方面，一是与外乡镇因山林、土地、民族习惯、经济差异引发的治安矛盾和边际流窜作案等一般治安案件、刑事案件管理难度大；二是区域内部经济、第1页共7页文化、资源差异引发的社会热难点问题突出；三是由于地方大力建设，主要是工业园区建设和城镇化建设引发的社会矛盾纠纷问题。二、信访维稳工作开展情况（一）抓领导，健全组织一是建立组织机构。镇党委政府高度重视矛盾纠纷排查化解工作，年初，成立了以镇党委书记为组长，镇长和分管领导为副组长，派出、综治办、国土、司法、林业等部门为成员的矛盾纠纷排查化解工作领导小组，并结合我镇的实际，制定了《通州镇领导干部大接访、大下访活动实施方案》、《通州镇社会矛盾纠纷调解及维稳工作实施方案》等工作制度，对全镇矛盾纠纷排查化解工作进行整体的部署。同时，各村（居）委会、镇直各单位也建立了相应的机构，由主要负责同志任组长，形成了一级抓一级，层层抓落实的良好工作格局。二是明确职责，配齐配强人员。为避免多头调处，减少预防和调处环节，提高效率，我们将通州镇七所八站和村领导集中到群众工作中心或群众工作站合署办公，共同负责日常工作。同时按照工作的实际需要和各部门的职能，整合内部资源，发挥综合优势，每天安排一名素质高、业务精的职能部门同志在办公室值班。实行联合办公，联动联调，专兼职结合，保证了每起纠纷有人问、有人管、有结果。三是完善基层调解网络。以镇矛盾纠纷调处中心为龙头，以村（居）调委会和专职治保调解员为基层，其他调解组织形式为补充，在每个村（居）委会都设立了规范化的调解室，明确一名村（居）委会副主任与调委会协调配合，形成上下贯通，左右衔接，配合联动的基层矛盾纠纷排查调处工作网络体系。（二）抓排查，强化责任一是狠抓责任落实。坚持镇、村（居）、组三级矛盾排查制度。党政联席会议每月听取一次综治工作情况汇报，镇里每月排查一次，村（居）及单位每星期排查一次，明确镇、村（居）及单位一把手为矛盾纠纷排查调处的第一责任人，层层签订责任状，对工作实行目标管理，形成了“层层有事管，事事有人管”综治格局。二是坚持领导亲自抓。领导亲自参与，亲自抓是工作上台阶的关键。按照“一个矛盾、一个领导、一套班子、一套方案、一抓到底”的“五第2页共7页个一”要求，落实矛盾纠纷调处责任制...
