企业经理廉洁汇报二则（一则）年的上半工作告一段落，回顾这大半年来的工作，在集团公司各位和同事的支持与帮助下，集团公司的总体要求，我以的对待工作任务，地了的本职工作。现将半年来的工作情况向各位作汇报：一、应的工作职责1、主持办公室船舶管系技术的工作，并向董事长和总裁。2、制订集团分公司和船舶管系技术工作计划及月计划。审核、检查各工种工作及公司计划的情况。3、集团分公司会议的、组织、记录情况。4、集团分公司文件图纸的起草、打印、审核。5、协助事务，为出谋划策，排忧解难，把人从繁琐的日常事务中解脱，以便精力抓全局、抓政策、抓大事。6、抓好分公司人员的技术理论学习和思想工作，团队精神，展示盛海集团的精神风貌。7、抓好盛海集团分公司企业文化的、提升工作，对外宣传，盛海集团在社会的知名度、赞誉度和信誉度，企业形象。二、半年来，我紧紧岗位职责，了几的工作1、集团分公司的文书工作草拟图纸文件和报告，山海关船舶重工有限公司会议的记录、整理，并传达会议精神；厂里在制订的规章制度基础上补充、规章制度。了盛海山海关分公司运作的制度化、法律规范化、程序化。2、档案管理在办公室同志的下，公司文件的收发、登记、分递、文印和资料归档工作；第1页共7页（1）重新了员工花名册和员工档案（主要包括个人信息表、身份证复印件、学历证复印件、小一寸照片、个人职业技术等级证书、个人奖惩记录、年度考核记录、个人年度工作总结）。8月24日的统计数字，共有员工42人，人数还在，应该说公司的人才结构，员工整体素养了的，为集团企业的进展奠定了坚实的基础。3、考勤、卫生制度健全考勤、卫生制度，并使之一项长期的制度。“集团分公司爱岗敬业签到查岗制度”和“集团分公司卫生作风检查考核制度”的设立，法律规范了员工的工作。4、人才招聘的指示和各工种的人才需求，我拟制了招聘方案，在集团公司网站和山海关人才网上公布了需求信息，长期在网上招聘公司需要的人才，并了人才储备库。当然收获的，招聘到电焊、管工、打磨等优秀人才。在招聘工作中我也的问题：有些急需某类专业人员，而另这类专业人员的招揽渠道有限，在特定岗位和时限内，招合适的人，供需矛盾。这迫使我地思索，如何开拓收费低廉而资源较的招聘渠道。可行的解决办法公司的人才库，将以往前来应聘却又因原因未被录用的人员信息录入，纵向分高、中、低端三大类，横向分职位归档。短期内有类似的职位需要，招聘者就可以直接入库搜索、应聘者、然后面试。在不占用配额资源发布职位需求的，又现有资源。为公司节约了成本，而且可以把新职位发布限额让给职位的发布，可谓一举两得。而言，这只是设想，还不成熟，今后我会在实践中尝试，努力其可行6、企业文化建设制作“企业文化宣传制度”和“企业文化宣传栏”，与员工的交谈，了各工种之间的，提升了企业的形象。7、办公室的和办事提升第2页共7页的编制，包括行政后勤、仓库管理，在内办公室有3人，办公室的人员不怎么充足，但仍能够的，强化工作意识，注意工作节奏，工作，办理事务，力求周全、、适度，尽量疏漏和差错，至今了事事有着落。8、注重在工作中学习在集团分司工作，有一大批良师益友提携我，帮助我，从身上学技术、学办事的方法、学技术经验。我来分公司的天，我就以“为人要谦虚”为人生格言，实践。在工作中耐心教育、循循善诱。在半年多的工作与学习中，我逐渐明白了做人、做事应该有勇气，有激情，有超越自我的渴望。三、工作的问题半年来，我能敬业爱岗、性地工作，了成绩，但也问题和，主要在：1、自身的思想、工作经验和管理能力与企业进展新的标准要求还的差距，还有地方需要、开拓。2分公司人对我而言是新的岗位，许多工作我边干边摸索，以致工作起来游刃有余，工作的、方法有待。3、有些工作还做得细，不少工作是可以抓得，是疏忽了，是想到，是到位，顾此失彼。四、年的工作设想1、“搭建两个平台、扮好三种角色、采纳四种手段”，创新地工作搭建两个平台：搭建汲取先进经验的信息平台，改进工作流程、管理规则；搭建内部信息沟通平台，内部工作。着力扮好三种角色：和员工的服务员、各工种工作的...
