I2024年上半年校长工作总结承蒙上级抬爱和教职工的信任,本人接任xx二中校长
现将这xx-xx学年的学校工作作一个简要总结
八九年级学业水平考试刚刚结束,比之往年,成绩有所提高,不再赘述,我今日要汇报的是学校工作不足和急需整顿的……承蒙上级抬爱和教职工的信任,本人接任xx二中校长
现将这xx-xx学年的学校工作作一个简要总结
八九年级学业水平考试刚刚结束,比之往年,成绩有所提高,不再赘述,我今日要汇报的是学校工作不足和急需整顿的几个方面
一、职责分明,但工作落实力度不够
校长苏x和副校长王x主抓校建工作,书记卢xx和副校长邓xx主抓德育、安全、卫生工作
本学年前段时间各方面工作还算顺畅,但下学年的后段时间工作有所松懈,导致校建项目不能如期开工、学校整体卫生较差、人为破坏公物情况严重
虽然我们每天课后都加班加点的工作,但是成效事倍功半,分析原因,一方面是负责领导落实力度不够,一方面是负责领导工作方法和工作思路欠妥
今后的工作中,负责领导要根据自己负责的工作,定期或不定期的、积极主动的召开相关教职工会议,制定出符合自己分管工作的方案、措施,明确职责,用好该用的人员,达到:明确做什么、知道怎么做、什么人来做
二、工作中不够团结
学校的校长、书记、两个副校长四个行政领导,遇到大一些的事情或疑难的事情,我们都是互相商量,群策群力的去处理,但是教职工反应,教务内部和政教内部不够团结
假如要共同做一项工作,共同做事的人又不团结,这件事情就会永远做不好
我总结汇报工作,就是报忧不报喜,我们分管领导不是不好意思,而是要正视教职工反应的问题,找出问题,立马解决
协调、团结自己科室的所有人员,先做人,后做事
共同办事的人心往一处想、劲往一处使,什么事情都能引刃而解
三、加强师德师风工作,加强教职工的责任心
xx二中在地方口碑极差,分析原因有三:一是酒的问题,一是麻将的问题,一是个别教职工的责任