目录一、采购部l、采购经理2、采购主管3、采购助理二、生鲜部l、生鲜经理2、生鲜主管3、生鲜员工三、食品部l、食品经理2、食品主管3、百货部家电测试员4、理货员四、收货部l、收货经理2、收货主管3、接单员4、录入员5、确认员6、收货员7、退换货员五、前台部l、前台部（顾客服务部）经理（一）收银组1、收银主管2、收银员3、总收室出纳（二）客服组1、客服经理2、客服主管3、前台接待4、广播员5、退换货员6、赠品发放员职务说明书职位名称：采购经理说明书编号NO：职位编号PU01部门采购部部门定员组别直接上级营采总监直接下属采购主管工资级别月薪标准审核批准第1页共3页15及时处理呆、滞、残次积压商品l、及时完成2、商品组合趋向完整3、保障盘点数据准确序号工作内容工作标准1巡视卖场、周转仓1、每日10：00前完成、其他时间不定时2、准确及时掌握仓存及销售状况3、控制存货量及掌握畅销品项2查看电脑，分析报表l、每天上班后到办公室的第一项工作2、及时知道本部门员工的工作效果3、保证帮助准确判断本部门员工工作状况3联系供应商与供应商谈判l、推进采购经理工作2、获得市场信息准确3、在公司内谈判安排好时间4检查采购的谈判工作(新品、快讯营业外收入等)1、工作进展顺畅，积极引进新品，合理定价2、促进采购的平衡发展3、库存合理5开发自有品牌l、质优价廉(民生、民用)2、工作方有足够的信誉保证6监督落实团购订单到货出货情况l、及时完成供货、提高销售额2、顾客满意7与店面交换意见1、双方步调一致，意见统一2、互相尊重促进工作3、耐心听取店面意见8组织本部门员工的市调工作1、每周每人半天时间2、各有所分工3、市调信息准确了解对手情况9向上级汇报工作1、如实汇报，及时反映2、接受上级意见及工作指导10组织快讯换档、促销工作1、按计划完成，有效提高销售、减少库存2、快讯商品选项准确3、能够带动整体销售及价格形象11处理突发性、紧急事件1、合格调配人员，保障完成2、处理稳妥没有后遗症l2审批、签批合同，引进新品1、及时处理2、仔细检查杜绝隐患l3制订本部门年度工作计划、经济指标及措施1、制度的内容确实可行2、促进本部工作发展3、内容具体细化可操炸14定期核算各项指标1、每月定期一次2、鼓励先进、鞭策后退3、及时进行有效的战略调整l6指导、分配下属工作、检查其日常工作开展l、合理调配人力2、指导工作及时、准确3、发现问题，解决问题l7对下属进行培训、考详、思想品德教育等l、及时发现、培养人才2、员工尽快成长，提高整体战斗力3、规范、公平、公正、有效18制订激励机制l、维护公司利益，有效提高员工积极性2、保障整体计划的完成l9组织调整本部门的商品组合l、调整及时，适应市场2、提高毛利、销售3、整体配合良好4、遵循单品一进一出20与各部门的关系协调、沟通l、随时进行，以解决有关问题2、有效促进本部门的工作开展3、遵守公司的规章制度21参加例会、或其他会议1、准时参加，遵守会场纪律2、做好记录，总结会议精神并向下传达、落实3、详细汇报部门工作，提出建议及存在问题4、听取他人意见及建议，接受上级的布置安排22做每日工作总结、向上级汇报l、每日下班前完成2、如实填写主要事情、异常情况，寻求问题的解决办法3、准备次日工作23上级交办的其他事务按时、按要求完成24为本部门的待签项目签宇l、认真核验后及时完成2、遵守操作流程、规范、制度25组织本部门的例会、会议l、准确传达公司的精神，布置下属工作2、发现问题，及时解决3、认真听取员工的意见26制定本部门季节性商品采购方案l、有效指导员工的季节性商品采购2、方案具体，可行性3、均衡各组采购任务27人事的招聘、异动等l、保证本部门的员工素质2、无私心、公事公办3、遵守人事规章制度办理主要责任l、发现、培养人才，为公司输送人才2、敢于刨新、创造3、自我提高思想觉悟水平、反贪污、反受贿向上级举报不良行为，维护公司利益第2页共3页采购经理任职资格性别：男女均可年龄：28一40岁身高：男：17OCM；女：16OCM视力：正常语言：普通话标滞知识l、教育：大专以上学历、管理、商业、营销、经济或相关专业优先2、培训：计算机操作，财务知识，营销知识，采购专业培训3、经...
