市国资委工作报告20xx年，全市国资系统在市委、市政府的正确领导下，以“资源资产化、资产资本化、资本证券化”为主线，围绕“国资监管上水平，国企发展上台阶”，科学监管，开拓经营，各项工作取得了较好成绩。（一）国有资产经营指标圆满完成20xx年，全市国资系统（含县级）资产总额突破千亿大关，达1027.8亿元，同比增长29.5%；国有资产保值增值率为103.6%，比上年提高1.5个百分点。其中，市国资委直接监管企业完成营业收入22.8亿元，同比增长42.3%；实现利润8.8亿元，同比增长92.4%；资产总额610.7亿元，同比增长28.8%；资产负债率为43.6%，同比下降了1个百分点；净资产收益率为2.77%，同比提高1.4个百分点；国有资产保值增值率为104.2%，同比提高2.8个百分点。投资结构不断优化，首次实现了经营性项目投资超非经营性项目投资。投融资企业共完成融资72.06亿元，同比增长59.7%，完成投资52.24亿元，同比持平。其中完成基础工程项目投资20.53亿元，占总投资的39.3%，同比下降17.4%。完成经营性项目投资和股权投资31.71亿元，占总投资的60.7%，同比增长10.7%。按照“集团公司集团化，子公司实体化”的要求，城发集团在六个方面进行了改革，对公司资产进行了重组，将优质资产注入各子公司，在做实子公司上迈出了新步伐。国投集团去年向子公司增资2亿元，做实子公司，落实了子公司的经营责任，加强对子公司考核，去年全资子公司全部实现盈利，共实现利润702万元。千金药业“五年五十亿”的二次创业取得显著成效，集团完成销售收入20.5亿元，实现利润1.65亿元，三年翻了一番。（二）国有资产监管工作不断规范一是业绩考核更加完善。去年完成了2011年度经营业绩考核工作，10家企业考核等级为a级，2家为b级。为了发挥考核的导向作用，我们对2012年的考核指标进行了调整，取消了“投资额”、“融资额”、“资产负债率”的考核，增加了“项目投资进度完成率及工程项目预算执行情况”、“可用于第1页共4页还本付息的资金增长率及偿债备付率”、“经营性资产增长率”等指标，引导企业抓经营、降成本、转型发展。推行了企业负责人副职业绩考核，要求企业将副职负责人的经营业绩与薪酬挂钩，合理拉开薪酬档次，克服了企业高管层分配上的“大锅饭”现象。已有11家企业完成了2012年企业副职负责人的考核。二是产权管理不断创新。进一步规范了产权监管重大事项审批程序。产权监管工作重点由产权登记、产权处置向产权配置、产权运营转移。重点推进了新芦淞产业发展集团、水务集团等企业重组工作。三是财务监督逐步加强。加强了企业财务统计和分析工作。加强了财务预算管理。在监管企业中开展了“全面预算管理竞赛”活动，市规划设计院、市交发集团获得竞赛活动“先进单位”。通过竞赛，提高了企业预算编制水平，加大了预算执行力度。绝大多数企业费用支出控制在预算之内，实际支出较预算节约10%，比上年下降11.3%。加强了风险防控。开展了监管企业风险排查，研究制定了风险防控措施。四是管理类企业的监管开始起步。出台了《关于进一步加强集体企业财务监管的若干意见》，加强了管理类企业的财务监管。首次对处于停产状态的17户管理类企业推行了目标考核，把这类企业纳入了规范管理的轨道。（三）央企对接成果不断巩固和拓展加强央企战略研究，围绕我市资源优势和产业特色，收集汇总整理出新增入库重大项目48个。围绕五大千亿产业集群和“四城三基地”建设，有针对性地开展了对接活动。围绕促进有色产业升级和清水塘环境治理，加强与中国五矿的对接，推动了株冶集团“产业升级，绿色转移”相关工作，推动了株硬集团整体搬迁和产业升级的前期工作。围绕加快航空城建设，加强了与中航工业集团航空标准件等项目的对接。去年全市共引进央企对接项目7个，项目总投资50亿元，新增到位资金10.96亿元。中航工业高精传动产业项目已部分投产见效。（四）企业改革稳步推进去年，我们转变企业改革工作思路，变“先处置后安置”为“先安置后处置”，取得了较好的效果。当年共处置资产8354万元，安置职工2539人，完成了8家企业改革，完成了第2页共4页18家企业的社会职能移交，超额完成了省下达的指标，在全省企...
