公司工程设备部的年工作总结及工作规划1、全年审核备件计划16820项，删减523（3.11﹪）。2、全年完成机物料消耗1.12亿元，合吨钢54.57元。3、全年完成大中修费用2338.80万元，合吨钢11.63元。4、全年完成设备外修费用1771.14万元，合吨钢8.80元。5、全公司个厂修旧利废节约2854.41万元，约占总消耗的26%。6、全年进行备件质检14432项，处理质量异议58项。7、全公司年终可用库存7407.17万元。其中机物料：4154.51万元，大中修备件：3252.66万元。积压物资：2470.33万元。8、进行员工技能学习23次，重点讲解了“物品编码基本知识”“仓库操作规范”“仓库员工安全守则”“备品备件仓储管理考核办法”等仓库管理相关制度，并运用于仓库日常业务工作中。20--年工作规划在新的一年里拟采取以下措施改进工作：1、按公司管理要求，生产现场备件实行定置管理，每周有检查督促，每月有考核总结，力求做到“放整齐、保清洁、有保养、有考核”。2、提升管理理念，加强库容库貌考核力度，明确积压考核目标。继续清理大库积压报废物资，清理1X库五金、杂品、橡胶制品、轴承；整理化工库、工具库、电缆库。力争保持库存周转天数180天以下。3、为防止丢失和浪费，进一步扩大交旧领新范围，实行轴承、电器备件、电机、减速机、台套设备、电动阀门交旧报新。4、控制计划申报总量，降低备件消耗。以各单位历年消耗数额为限，控制计划申报量。促进计划管理的精确和降低消耗，同时也减少了库存积压。第1页共27页5、大力提倡修旧利废，实行台套设备“先修后买”，确认报废制度，全年完成修旧利废（消耗比）8﹪6、规划对汽车配件、电机、轴承、标准件等实行“零库存”管理，减少积压。参考已有天车备件和金属软管“零库存”方法，由公司大库提供仓库，供应厂商驻厂管理。大库员工负责台帐管理。7、对报废设备备件实行拆解后交旧，减少废钢铁料入库，方便公司处理。8、对仓库管理人员进行系统技能知识培训，提高业务素质，推行员工星级考核，鼓励员工自我学习，增强工作能力。第二篇：公司2014设备部工作规划公司2014设备部工作规划1，工作任务主要目标：目标达成率为95%－设备故障率目标为0，设备利用率目标为100%；－设备改造优化，设备效率达最大化；－节约成本为重点，特别是维修成本要加大优化；－本部门维修物资控制，特别是维修物料的台帐管理；－设备电气控制线路的规范化（将现有电控制系统乱接乱达重新正规化，接线端必须全使用接线端子，不能使用裸线头），所有电控系统图纸标准化，相应控制系统标识清晰，利于维修保养。2，团队建设主要目标：－以建设稳定高效为最大目标，设备部3人（科长1人，维修员2人）；－优化团队，主要从技能，工作态度，工作效率入手；－团队技能方面进行专业培训，特别是要有针对性符合公司现目前设备（比如肝素钠相关控制设备，电气控制技术）；3，相关部门协调配合，高效完成相应的工作，完成公司年度经营目标第三篇：公司生产部设备室2014年度工作规划公司生产部设备室2014年度工作规划2013年度在公司领导正确领导下，我们设备室圆满完成了2013年度工作计划，现2013年已过去，在新的一年里根据公司第2页共27页今年生产任务很繁重考虑到生产任务的需要和对设备管理工作的要求，我们设备室为了更好地做好后勤保障服务工作，在总结2013年设备管理工作的基础上，将2014年设备管理做如下工作规划。一、加大设备管理考核力度按照制订的设备管理制度加大设备检查工作，增加考核制度，使设备的面貌外观较2013年有较大改变，认真切实地做好设备管理制度的落实和执行具体要做到以下几方面：1、组织设备维护人员认真学习和理解设备管理考核规定。2、检查人员在全面检查的基础上，每月要加强对重要设备和重点内容的检查考核。3、根据设备管理实际的需要，对现有的设备管理制度进行审核、完善，补充和增加，使设备管理工作不断适应公司生产经营环境的需要，使之更符合设备管理的规律，以及能更好的促进和提高设备管理水平。4、设备的维修工作，对生产中设备出现的一些小故障不过夜，重要设备出现的故障加班加点的进行维修，如无特殊情况，当天就维修好，防止设备失修。同时力争...
