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2024年策划楼盘销售的工作计划与2024年策划部年度工作计划范文汇编VIP免费

2024年策划楼盘销售的工作计划与2024年策划部年度工作计划范文汇编_第1页
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2024年策划楼盘销售的工作计划与2024年策划部年度工作计划范文汇编2024年策划楼盘销售的工作计划花园二期作为一个中高档楼盘,又在一期售价基础上增涨了260元/m2。因此,为了使整个销售工作顺利,而且完美执行。更好的与销售中心一道,并肩作战,完成二期销售任务,在此,我们策划公司作出以下工作计划,望监督执行一、开盘前俯视在6月8日之前完成俯视图的设计制作。2、沙盘:在6月9日之前落实沙盘制作,公司在6月底完成制作(大小、户型模型等)3、现场照片:6月2日之前完成花园现场拍摄工作,主要用于以后宣传中用的实景图片。4、dm单:在6月5日之前完成设计制作,在6月10日之前完成印刷工作(确定印刷数量规格等)5、楼书:在落实了现场实景拍摄和俯视图的制作后,在6月15日之前完成设计工作在月底完成印刷工作。6、现场广告牌:在6月20日之前完成,确定在什么地方做多大?怎么做?7、在6月10日之前完成售楼部里面近10平米的广告俯视图的制作和门楣的灯箱制作。8、在6月底要完成开盘活动策划报告,力争落实到执行工作中。9、在6月20日之前,把销售过程中客户管理系统表格和广告测评办法落实到销售中心。10、在6月20日之前落实花园销售培训计划(与x落实到培训细节、过程、内容讲师、时间等)第1页共5页二、广告策划计划在6月15日之前确定广告语。2、在6月15日之前确定开盘广告内容,并设计出广告样稿。3、在6月20日之前对开盘广告进行预测。4、在6月20日之前对制定出广告媒体计划。5、在对开盘广告进行测评调整后,制定强销期广告内容,并设计制作广告样稿。第2页共5页2024年策划部年度工作计划范文前言策划部直接对总经理负责,是企业的灵魂,其工作职能在生产、销售、服务中的作用十分重要,是销售环节核心的组成部分,作为策划部,重要的工作是协助总经理收集、制订、执行。衡量策划部工作的标准是:销售政策、推广计划是否科学、执行力度是否严谨。计划目标:1、明确策划部门工作任务;2、明确策划部门XX年度工作方向及重心;3、明确策划部岗位职责及分工;4、策划部工作完善与改进一、XX年度工作总结:XX年在黄总和张特助的带领下,策划部有了质的飞跃,各项工作稳步开展,较XX年有了长足进步,并在各项工作顺利完成的前提下,开展了省著名商标及科技进步奖的申报。以下将策划部XX年运营情况及重要事项作一简单汇报:XX年策划部通路建设及与08对比情况:年度种类XX年XX年同比增长费用占销售额比例费用占销售额比例广告宣传品制作39.82万0.35%36万0.32%-10%经销商广告补贴69.83万0.58%123.86万1.12%77%专卖店补贴及样品补贴78.17万0.58%32.96万0.3%-52.8%展会费用9.45万0.08%42.11万0.38%346%总部直接投放的广告费用展会和平面广告18.05万0.65%42万1.7%146%央视广告60.12万0万形象代言人0万150万合计整体广告费266万2.2%3853.5%49%全年销售额统计1XX万11000万备注:1、XX年由于投入形象代言的作用,带动了经销商投放广告的积极性,因此XX年广告费用大幅增加;2、其他除展会费用根据公司战略需要外,都有不同幅度的降低,为公司整体运营节约了成本;XX年策划部大事记:1、广东省著名商标的申报并通过评审;2、广东省科技进步奖申报;3、形象代言人陈道明的签订及形象宣传;4、6次展会,为公司渠道拓展及品牌提升增添助力;5、首次产品推介会和招商洽谈会活动的组织、实施和执行,促进了招商进程与后续教育训练的推展;6、终端渠道的维护与整合,新vi的执行,顺利推动终端形象的提升与统一;7、终端政策的执行与优化,控制费用支出与营销效果;8、完善的数据分析系统,为公司战略决策做数据支撑,做到决策有理有据;9、广告新vi的执行,顺利推动品牌形象的提升与统一;10、五金部的整体推广包装系统(外包装盒、宣传册、产品摄影、产品整合);11、窗帘销售部的整体推广包装系统(包装箱、画册、宣传单张、窗帘售卖机内外装饰、产品色卡、窗帘网站主体构建支持);12、公司免漆产品和实木门产品的整体内外包装系统设计、制作和管理;13、公司知识产权管理、市场侵权打假工作(合室家、装修王等多种多类的商标注册、域名商标注册、各种专利管理);14、公司内部企业文化建设管理(大型...

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