陕西科技大学科研绩效经费管理及调控方案VIP专享VIP免费

第1页共3页编号：时间：2021年x月x日书山有路勤为径，学海无涯苦作舟页码：第1页共3页附件三陕西科技大学科研绩效经费管理及调控方案[本文来源于陕科大党发(2005)013号文件]为在全校教职工中营造积极向上、开拓进取、创新求实的科研氛围，体现以能力为本、讲究公平、注重绩效的全新管理理念，建立务实、求真、竞争的人才发展机制，真正使优秀科研人才脱颖而出，从而全面提升我校整体科研水平，特制定本方案。一、科研绩效的考核年度科研绩效考核由各学院自主进行，考核办法由各学院根据实际情况自行制定，并报校科研管理部门审查。二、校内科研绩效经费的分配学校核拨各学院的本专科生经费的8%，按照各学院科研取得的业绩进行二次分配。为实现有限资源最优化配置目标，对于8%的科研绩效经费，按照上一年度各学院的科研业绩考核测评结果进行再次分配。其考核指标体系如下：1、科研经费根据公式计算各学院科研评价得分，按分值高低，计算其在8%中的所占比例P，划拨科研绩效部分经费。P=Pjf×wjf×Pcg×wcg式中，P为各学院科研绩效在全校所在的比例，Pjf为经费部分的贡献率，wjf为经费所占的权重(0.5)，Pcg为成果部分的贡献率，wcg为成果所占的权重(0.5)。2、贡献率科技经费包括纵向(政府)经费和横向(非政府)经费。贡献率按下式计算：式中：fzx为某学院当年到位纵向经费数，Fzx为当年各学院到位的纵向经费总数，fhx为某学院当年到位横向经费数，Fhx为当年各学院到位的横向经费总数，wzx为纵向经费权重(0.7)，whx为横向经费数权重(0.3)。Pjf=fzxFzx×wzx+fhxFhx×whx第2页共3页第1页共3页编号：时间：2021年x月x日书山有路勤为径，学海无涯苦作舟页码：第2页共3页3、科研成果主要为发表的论著、论著被收录或引用、科技奖励及授权专利等四方面。贡献率按下式计算：式中：clw为某学院当年发表论著得分，Clw为当年各学院发表论著总得分，wlw为论著在科研成果中占的权重(0.2)，cls为某学院当年论著被收录或引用得分，Cls为当年全校各学院论著被收录或引用的总得分，wsl为论著被收录或引用在科研成果中占的权重(0.3)，cjl为某学院当年科技奖励得分，Cjl为当年全校各学院科技奖励的总得分，wjl为科技奖励在科研成果中占的权重(0.3)，czl为某学院当年授权专利的得分，为当年全校各学院授权专利的总得分，为授权专利在科研成果中占的权重(0.2)。4、绩效考评计分方法详见附件六三、科研项目及经费的管理1、为全面激发各学院的科研潜能，改革科学研究机制，我校科研项目及经费管理实行以学院为主，校科研管理部门为辅的校院两级动态管理模式。2、各学院负责本单位相关科研计划的申报、立项、执行等具体事务，确保完成学校下达的年度科研计划指标，并严格执行学校科研项目管理、科研经费使用办法等规章制度。3、校科研管理部门要转换职能，由执行转换为服务，在项目申报、立项、过程管理中充分发挥科研的监督、检查、协调、纽带的作用，进一步细化和完善各项工作，协助各学院管理好全校科研工作。4、当前学科研究交叉、渗透、综合的发展趋势日益明显，从全校科研的整体利益出发，为鼓励全校各学科、各学院的精诚协作，发扬团队精神，争取国家级重大科研项目立项等，培养青年人才，对于校科研团队创新计划、人才科研启动基金项目、自选科研项目、国内外学术会议等校内基金，仍由校科研管理部门主管负责，各学院协助管理。5、各学院教职工实施的各类科研项目，须在校科技处备案，列入校科研计划，科研经费汇入校财务处帐户，经费不到校财务处帐户的项目一律不算到位经费。Pcg=clwxClw×wlwx+cslCsl×wlwx+cjlCjlwjl+czlCzl×wzl第3页共3页第2页共3页编号：时间：2021年x月x日书山有路勤为径，学海无涯苦作舟页码：第3页共3页6、科研项目实行项目负责人负责制，项目负责人行使科研经费使用的签批权。科研经费到校后，经一次性提留校、院管理费后，余款由项目负责人自行管理、包干使用。为保证按时完成科研任务，科研人员应确保科技合同的严肃性，对科研经费要精打细算，严格管理，量入为出。凡属国家重大或有特殊规定的科研项目，科研人员使用科研经费出国，利用配套科研经费购买仪器设备，仍须经校科...