《安全管理》之开展安全生产管理 提高科学管理水平 VIP免费

开展安全生产管理提高科学管理水平安全生产管理，必须坚持“预防为主，安全第一”的方针，这是写入国家《安全生产法》中的一项重要条文，是国家在安全生产工作中“以人为本”思想的体现，是国家对保护劳动者权利、保护社会生产力高度重视的具体表现。我公司牢固树立安全生产的意识和观念，充分认识安全是质量和效益的前提，在工作中按照“五同时”原则，在计划、布置、检查、总结、评比生产的时候，同时计划、布置、检查、总结、评比安全工作，建立了公司的生产安全保证体系。我公司是民营股份制企业，1999年注册成立并投入生产经营。主要生产建筑门窗、铝塑管、磁流体、机械加工等产品的生产经营销售业务。生产过程中使用的特种设备有起重机械、电梯、锅炉等。多年来，公司领导根据企业的生产特点，在做好预防和控制事故的发生、保障职工安全和健康的同时，从企业的总体出发，把安全管理的重点放在事故的预防整体效应上，实行全员、全过程、全方位的安全生产管理，使意外事故的工伤率和发病率目前为零，企业达到最佳安全生产状态。一、安全性评价公司领导为了使安全工作做到扎实运行有效，首先对工艺流程和生产装置及可能形成事故源的地方进行安全性评价(以下简称安评)，把“安评”工作的核心内容“危险辨识、危险评价、危险控制计划”作为实施安全生产管理的一项基础性工作。为此，我们将公司划分为特种设备的运行、门窗的安装、氧气瓶和乙炔气瓶的安全管理、金属切割设备的生产运行、基础设施公用工程、厂区布置和作业环境、工业卫生、消防和综合管理等8个安全系统，并把特种设备的运行、门窗的安装、氧气瓶和已炔气瓶的安全管理、消防和综合管理4个主要部分作为公司重点危险源进行“安评”。通过确立危害辨别和危险评价等建立了安全隐患检查表，通过隐患检查派查，确定了一些危险因素发生的频率及可能造成的后果，搞清了这些因素对公司产生的影响，制订了预防危险、控制风险和危机控制计划，使公司领导和广大职工把握了事故发生的客观规律，为日常的安全生产管理打下基础。二、安全生产组织建立安全生产组织建立的策划。主要是建立组织机构，明确工作职责，制定危险辨别、危险评价、控制计划、方针目标与管理方案以及管理文件。1、建立组织、明确职责公司设立安全生产委员会，公司法人担任主任委员；工会主席和主管生产的副总担任副主任委员，分公司经理任委员。安全生产委员会设“安全管理办公室”，办公室人员由不同专业的专职安全员和兼职安全员组成，全面负责总公司的日常安全管理工作。每个分公司设安全工作领导小组，组长由本公司经理担任，小组由3-5人组成，主要对本公司安全管理工作负责。总公司从上到下形成了一个安全管理网络，做到了组织落实和人员落实。安全管理委员会结合公司实际，确立了“计划、实施、监测、评审”四步的管理思想，并且制定了每步的工作要求，每步又拟订了多项工作细分实施计划，逐项分解落实到有关职能部门。2、确定安全生产方针目标安全生产方针目标是公司在安全生产方面的宗旨和方向，公司总经理根据国家法律法规的要求，以及企业生产性质，亲自制定了“安全第一扎根人心，安全责任落实到位，安全管理不留死角，安全生产万无一失”的安全生产方针，和“职工伤亡、火灾爆炸、设备有责、行车事故为零”的四个零目标；以及严格按法律、法规要求，对公司提出的四项安全工作持续改进的承诺，充分体现了公司领导对安全生产工作高度负责的态度和决心。三、安全生产管理制度建立安全生产管理文件是组织实施安全生产管理和开展安全防范工作的法规性文件，也是安全生产管理检查、审核、评定的主要依据。为此，公司着重做了以下工作：1、根据公司实际，建立安全生产管理文件。在编写该文件时，凡是需用到ISO9001检查记录表格的，我们就直接将ISO9001体系文件引用到安全生产管理文件中去，逐步做到“二个标准、一个体系”，实行全面管理。2、编写安全生产管理文件时，总公司依据《中华人民共和国安全生产法》、《危险化学品安全管理条例》、《河北省安全生产条例》，河北省政府《落实生产经营管理单位安全生产主体责任暂行规定》等法律法规，先后制定了...