第1页共5页编号：_____工商局创优活动半年总结学校：_________教师：_____________年___月___日（此文内容仅供参考，可自行修改）工商局创优活动半年总结李国梁局长在讲话中首先回顾了上半年工作。他指出，今年以来，在省局党组和市委、市政府的正确领导下，全市工商系统各级党组织团结带领广阔干部职工高举中国特色社会主义伟大旗帜，深化贯彻落实科学进展观，全面贯彻落实省、市经济工作会议和全省、全市工商行政管理工作会议精神，牢记“四个只有”，巩固“两有”成果，坚持“六个始终抓紧”，围绕“六字”抓服务，突出热点抓监管，围绕转型抓基础，全力做好服务经济进展、推动科学监管、加强自身建设“三篇文章”，各项工作呈现稳中有进、加快进展的良好势头，在谱写萍乡工商行政管理事业新篇章的征程上迈出了坚实的一步。总的来说就是：通过创新服务措施，争得了地位；通过加大监管力度，树立了执法权威；通过加强自身建设，提升了部门形象。一是围绕“六字”抓服务，为党委政府分忧，帮市场主体解难。即围绕“和、快、真、活、减、严”六字，不断创新举措，抢占服务鳌头，服务经济社会进展在全市各部门中始终处于“排头兵”的地位。二是突出热点抓监管，促进市场稳定有序，全力维护消费安全。上半年全系统共查处各类经济违法违章案件569件，涉案金额近1200万元；调处消费纠纷301件，处理消费申诉举报465件，为消费者挽回经济损失690余万元。特别是在防汛抗洪和打击传销工作中，反应迅速、措施得力，为维护全市市场稳定、社会稳定做出了积极贡献。三是围绕转型抓基础，硬件建设加快推动，“软件”建设加快升级。抓基层，推动了工作模式改革；重需求，提升了教育培训效果；唱红歌，提升了工商部门形象；重法律规范，提高了科学理财水平；抓重点，积极防范了行政风险；抓创新，探究了廉政建设长效机制；抓督查，确保了工作有效落实；增投入，加快改善了硬件条件；抓统筹，加快推动了其他工作。李局长指出，全系统上半年各项工作稳中有进，加快进展，有所创新，有所特色，势头良好。但是也存在一些问题。一是“不适应”的问题没有完全解决。很多同志思想作风没有完全转轨，“无所事事”，并由此引发了队伍建设和监管执法中的一些新问题。有些同志的“老毛病”开始复发，监管缺位的问题显得比较突出，市场巡查制第2页共5页度没有很好落实。二是“提不高”的问题没有完全解决。服务水平提不高，执法办案的水平提不高。服务的问题发了多少文、讲了多少年，但有些同志至今连最基本的一个“和”字都没有解决；业务方面的学习班办了不知多少期，但办案的质量始终是个问题。有些问题还不仅仅是“悟性”的问题，是责任心的问题。三是“不平衡”的问题也继续存在。机关科室之间，县区局之间，基层分局之间的工作进展不平衡。有的单位差距较大，有的单位工作很不到位。李局长强调，在下阶段工作中，要深化贯彻落实全省工商局长座谈会和市局“1.28”大会精神，着力抓好十个方面的工作：一要仔细抓好创先争优活动。要深刻认识活动的意义，准确把握活动内容，注重联系实际，加强组织领导，加大宣传力度，以高度的政治责任感，良好的精神状态，务实的工作作风，推动此项活动深化开展。二要加强教育培训，提高政治和业务素养。要把加强对干部职工的教育摆到十分突出的位置，把它作为一项管长远、打基础的重要工作，作出符合萍乡工商实际的安排，使学习教育制度化。要把加强教育培训和建设学习型党组织、学习型机关有机结合起来，营造浓厚的学习氛围。要建立学习激励机制。要贯彻“全面提高”和“缺什么补什么”相结合、市局和县区局分级负责相结合的原则。要贯彻提高政治素养和业务素养并重的原则，优先提高政治素养，着力加强爱岗敬业教育、遵纪守法教育、道德修养教育。三要制定长远规划，促进科学进展。要科学制定萍乡工商五年进展纲要，用前瞻的眼光对一些战略性的大事进行评估；评估后该办的下定决心办，以免坐失进展机遇。四要仔细落实省局绩效考评指标，完成市局年度各项工作计划。要落实省局绩效考评指标，以赶超争先、位置前移为目标，落实责任，做到项项有人管、事事有人抓。没有管好...
