绩效薪酬-1VIP免费

第1页共8页编号：时间：2021年x月x日书山有路勤为径，学海无涯苦作舟页码：第1页共8页第八章绩效薪酬教学器材与工具投影仪或多媒体授课时间第14周第1节[教学目的与要求]通过对本节的学习，要求学生理解和识记薪酬的基本概念及原则，理解什么是合理的薪酬模式，并能综合运用所学知识，根据企业发展的不同阶段有针对性地进行薪酬设计。[教学内容]绩效薪酬是一种将薪酬与特定绩效目标相联系的薪资模式，其实质是缩小薪酬结构中的固定成份，加大可变比例。对于员工来说，好处是可以增加自己的现金净收入。薪酬管理对于企业和员工的影响显而易见。良好的薪酬管理可以提高管理的有效性，增强公司的凝聚力，以及更好地吸引人才和提升企业的美誉度。对员工来说，薪酬管理是一把双刃剑，风险和机遇并存，尤其是在绩效薪酬越来越普及，成为薪酬管理趋势的情况下。薪酬是指员工因被雇用而获得的各种以物质形态存在的经济收入、有形服务和福利等。根据支付形式的不同，我们可以将薪酬划分为三大部分：直接报酬、间接报酬和非财务报酬。公平原则是确定薪酬的基本原则，此外，竞争性原则、激励性原则、经济性原则和合法性原则也是确定薪酬是要考虑的原则。在进行薪酬设计时要选择合理的薪酬模式：1、高弹性模式；2、高稳定模式；3、折衷模式；此外，做薪酬计划的时候还要考虑到企业不同的成长阶段：（1）在企业成长阶段，薪酬策略应该具有较强的激励性，形成一个有魄力的、企业型的领导班子，要着重将高额报酬与中、高等程序的刺激和激励结合起来；（2）在企业的成熟阶段，其经营战略基本上应以保持利润和保护市场为目标。因此，与此相适应，薪酬策略要鼓励新技术开发和市场开拓，使基本薪资处于平均水平，奖金所占比例应较高，福利水平保持中等。（3）当企业处于衰退阶段时，最恰当的战略是争取利润并转移目标，转向新的投资点。与这一战略目标想适应，薪酬策略应实行低于中等水平的基本薪资、标准的福利水平，同时使适当的刺激与鼓励措施直接与成本控制联系在一起，其中心是“收缩阵地，转移战场”。[教学过程设计]以教师讲授为主的教学形式。学员通过上课、回答问题和参加集体讨论，按时递交作业；在学生自主学习阶段教师主要进行答疑、督促、检查、并认真批改作业和报告。[作业]名词解释：绩效薪酬思考题：1.薪酬应包括哪些内容？你是如何理解绩效薪酬的？2.如何根据企业发展的不同阶段有针对性地进行薪酬设计？[参考资料]1.薪酬管理刘昕著中国人民大学出版社20022.薪酬福利管理刘昕编著对外经济贸易大学出版社2003第八章绩效薪酬（续1）教学器材与工具投影仪或多媒体第2页共8页第1页共8页编号：时间：2021年x月x日书山有路勤为径，学海无涯苦作舟页码：第2页共8页授课时间第14周第2节[教学目的与要求]通过对本节的学习，要求学生理解何为岗位技能薪酬制和职务职能薪酬制，识记市场薪酬调查和厘定薪酬结构的方法，进行并能综合应用所学知识进行薪酬管理。[教学内容]本节主要学习如何进行薪酬管理：一般来说，薪酬制度是由公司根据劳动的复杂程度、精确程度、负责程序、繁重程度和劳动条件等因素，将各类薪酬划分等级，按等级确定薪酬的一种制度。不同性质的企业，其薪酬制度的具体构成因侧重点不同而有所不同，但大体上都是以薪酬等级表、薪酬标准、技术（业务）等级标准及职务统一名称表等形式表现的。其中，最具代表性的制度分别是岗位技能薪酬制和职务职能薪酬制。1、岗位技能薪酬制：工作评价是岗位技能薪酬制的关键与核心内容。它要求对企业所设的岗位的难易程度、责任大小，及相对价值的多少进行评价。工作评价的主要方法主要有：排列法、分类法；2、职务职能薪酬制职务职能薪酬制以职务的类别和履行程度为标准来决定薪酬，划分与评定的方法主要有：职系区分的方法和职种设计的方法；市场薪酬调查有助于确定薪酬结构、帮助解决一些与薪酬有关的人事问题，其程序主要有：选定相关市场、确定调查范围、确定可以比较的职务、搜集资料和资料分析。如何厘定薪酬结构？可采取的方法有：绘制散布图、进行薪酬比较、确立薪酬等级、建立薪酬幅度等。[教学过程设计]以教师讲授为主的教学形式。学...