新华信-湖北金环长丝一厂组织机构与定岗定编方案VIP免费

湖北金环股份有限公司长丝一厂组织机构与定岗定编方案北京新华信管理顾问有限公司绝密文件严禁外传第2页共49页编号：时间：2021年x月x日书山有路勤为径，学海无涯苦作舟页码：第2页共49页目录长丝一厂组织机构与定岗定编方案..........................2一、长丝一厂使命、职责与权限............................2二、长丝一厂组织机构设置................................4三、厂领导设置..........................................7四、办公室机构设置及定岗定编............................7五、生产科机构设置及定岗定编............................9六、质检科机构设置及定岗定编...........................12七、原液车间机构设置及定岗定编.........................16八、纺丝车间机构设置及定岗定编.........................23九、加工车间机构设置及定岗定编.........................32十、动力车间机构设置及定岗定编.........................40第3页共49页第2页共49页编号：时间：2021年x月x日书山有路勤为径，学海无涯苦作舟页码：第3页共49页长丝一厂组织机构与定岗定编方案一、长丝一厂使命、职责与权限（一）使命按照公司生产计划安排，承担粘胶长丝的生产作业任务，进行生产安排和调度，并及时履行紧急定单计划，努力降低生产消耗和分厂成本，保证产品符合质量、产量、成本、交货期的要求。（二）职责1、制定生产计划，进行生产安排和现场指挥与协调；2、进行现场调度，合理安排生产作业，协调分厂内部及与其他分厂、公司职能部门间的关系；3、进行物料的领用和控制，按生产工艺进行生产操作和执行；4、进行人员安排与调度，保证生产的顺利进行；5、进行成本的控制与考核，实施节能降耗，降低成本；6、进行产品生产过程的质量监控，对工序、产品质量进行控制与考核，提高产品质量；7、进行生产的合理安排与组织，提高生产效率，按要求完成生产任务，实现准时交货；8、进行生产现场的管理，实现卫生、安全、整洁、高效；9、进行人员的绩效考核，提高生产效率，调动人员的积极性；10、进行作业区的合理规划，提高作业空间的利用率；11、对设备进行日常的巡检、保养和定期的预防性维修，保障设备的正常运转；12、组织人力进行设备故障的抢修，尽快恢复生产，减少损失；13、对生产过程进行工艺检查，保证生产的稳定和产品核子力符合要求；14、配合/实施技术改造，进行工艺技术的改进和推广；15、实现安全生产，避免人身事故和安全事故；16、改善生产环境，降低环境污染，减少职业病的发生；17、根据公司安排和顾客要求（如紧急定单、特殊要求等），进行生产协调、第4页共49页第3页共49页编号：时间：2021年x月x日书山有路勤为径，学海无涯苦作舟页码：第4页共49页工艺调整，满足顾客要求；18、完成公司安排的其他任务。（三）权限1、本厂定岗定编提案权；2、工段长（含）以下人员编制内用人决策权；3、工段长以上人员用人提名权；4、工段长（含）以下人员最终考核权；工段长以上人员（不含厂长）主要考核权；5、根据考核结果，对工段长（含）以下人员进行绩效薪酬分配权，工段长以上人员（不含厂长）绩效薪酬分配建议权；6、根据薪酬制度，按照考核结果对工段长（含）以下人员薪酬调整决定权，工段长以上人员（不含厂长）薪酬调整建议权；7、对协作单位和协作人员考核建议权；8、工资总额控制的前提下，在替班工作上，编制外临时用工权；9、经公司授权的其他权限。第5页共49页第4页共49页编号：时间：2021年x月x日书山有路勤为径，学海无涯苦作舟页码：第5页共49页二、长丝一厂组织机构设置长丝一厂主要承担公司粘胶长丝的生产作业任务，其生产作业方式是一种基于存货计划管理的连续流水型的作业，该产品的生产具有如下管理特征：1.生产作业计划是有公司集中编制，但同时工厂也必须根据市场需求的波动和变化及时调整生产的品种与规格；2.工艺流程长，且必须保证原料、动力不间断的连续供应；必须对生产过程实行严格的动态监控，即时获取质量数据，并进行工艺调整；设备的维修保养任务繁重，大多数设备为串行作业，无备台准备，设备故障的处理必须及时有效；...