青岛乾坤木业有限公司薪酬结构设计目录一、公司简介.......................................................................................31.1公司介绍...................................................................................31.2公司理念...................................................................................3二、组织结构........................................................................................3三、岗位评价........................................................................................43.1岗位评价方法.......................................................................43.2要素计点法定义...................................................................43.3要素计点法一般流程..........................................................43.4要素计点法实施步骤...........................................................4四、薪酬调查......................................................................................134.1薪酬调查定义........................................................................134.2薪酬调查目的.......................................................................134.3薪酬调查内容.......................................................................134.4薪酬调查步骤........................................................................13五、薪酬结构设计..............................................................................235.1薪酬设计原则：...................................................................235.2薪酬结构设计目的...............................................................235.3薪酬结构设计一般思路.......................................................235.4薪酬结构设计的步骤...........................................................24六、总结..............................................................................................38七、附录——岗位说明书..................................................................392一、公司简介1.1公司介绍青岛乾坤木业有限公司成立于1997年，是一家自主设计、开发、生产和销售为一体的实体性企业,专业生产各种木托盘（栈板）、木箱、刨花板托盘、免熏蒸托盘、免熏蒸包装箱、出口包装箱、木方等。青岛乾坤木叶公司是山东省最先通过检疫检验局审核验证，并获得“木质包装热处理资质”加施代号：[HT37CN-002]的企业。公司目前已有完善的生产线，每天产量达到千余片托盘。可以满足客户的供货周期。1.2公司理念公司本着“以质量求生存，以信誉谋发展”的经营理念;一直重视产品质量和服务，一切为用户着想。二、组织结构3三、岗位评价3.1岗位评价方法要素计点法3.2要素计点法定义要素计点,就是选取若干关键性的薪酬因素,并对每个因素的不同水平进行界定,同时给各个水平赋予一定的分值,这个分值也称作是“点数”,然后按照这些关键的薪酬因素对岗位进行评价,得到每个岗位的总点数,以此决定岗位的薪酬水平。3.3要素计点法一般流程3.4要素计点法实施步骤3.4.1选取报酬要素学历：主要指任职某种岗位和完成工作任务所需要的最低学历要求知识：主要指在顺利履行工作职责时，需要使用多种学科、多个专业领域的专业知识和技能。工作经验：主要指为顺利履行工作所具备的多种知识、素质经验和能力的总体要求，根据其有多长工作时间来判断。工作环境：主要指工作时环境对任职者身体、心理健康影响的程度以及工作的劳动强度和加班出差的频率责任：主要指责任人所要承担工作结果的责任，对职权范围和对其他事物影响的程度和范围。以工作结果的对公司的影响大小作为判断标准沟通：指该职位与内外部往来时所要求和体现的目的。其中“一般工作技术往来”主要指文件传递、办理手续、信息传...
