2024年保险公司运营部工作计划与2024年保障性安居工程工作计划汇编2024年保险公司运营部工作计划2024年保险公司运营部工作计划2024年结合自身实际,围绕分公司总经理室的具体要求,坚持固强、抓弱、补缺、创新的总体工作思路,在转变思维上做文章,在科学进展上使狠劲,在人才建设上动脑筋,努力完成分公司下达的年度指标,确保支公司的各项建设在原有的良好基础上有新的提升。第1页共3页2024年保障性安居工程工作计划一、目标任务XX年度保障房项目6月份之前全面开工,12月底全面竣工。城市棚户区改造项目4月之前完成前期工作,12月底全面竣工。二、进度安排1、3月30日前完成:项目选址、规划、设计、勘探等前期工作。2、6月30日前完成:保障房项目招投标工作并开工建设;启动城市棚户区改造项目。3、9月30日前完成:保障性项目房屋主体五层完工;城市棚户区改造项目拆迁50%。4、12月30日前完成:保障房项目全面竣工;城市棚户区改造项目全面完工。三、组织领导四、工作措施为确保我县XX年保障性安居工程项目全面竣工,房管局、城投公司要统一认识,根据“快、准、实、早、重”的要求,围绕工程项目建设工作,迅速行动,精心组织,狠抓进度,科学安排施工,加快工程建设步伐,确保工程质量和安全。主要实行以下措施:1、做到早谋划、勤协调,确保项目建设管理工作落实到位。2、房管局、城投公司作为牵头、业主单位,从领导到工程管理人员要加强对施工单位督促检查,实行工期倒排,各负其职等有效措施,确保工程工期进度。3、加强工程质量监督、检查力度,每天必须有专人在施工现场,每星期定期召开协调会,及时解决工程建设管理中发觉的问题。平常还进行不定期、不定时抽查,发觉质量问题和质量隐患及时指出、纠正,并对检查情况进行通报并限时整改。4、加强对施工单位、监理单位检测资料的可靠度和真实性的随机抽查,加强工程质量、安全生产措施落实情况的检查,加强对工程建设关键部位的质量抽检和交工验收前的质量检查,把好质量监督关,坚决贯彻质量终身责任制度。5、加强对监理单位、监理人员实施动态管理,对施工过程中存在的质量、安全隐患,房管局、城投公司技术人员先发觉的事件,根据合同对监理单位进行违约处罚,必要时追究监理人员个人责任。