2024年保险公司运营部工作计划与2024年保障性安居工程工作计划汇编2024年保险公司运营部工作计划2024年保险公司运营部工作计划2024年结合自身实际，围绕分公司总经理室的具体要求，坚持固强、抓弱、补缺、创新的总体工作思路，在转变思维上做文章，在科学进展上使狠劲，在人才建设上动脑筋，努力完成分公司下达的年度指标，确保支公司的各项建设在原有的良好基础上有新的提升。第1页共3页2024年保障性安居工程工作计划一、目标任务XX年度保障房项目6月份之前全面开工，12月底全面竣工。城市棚户区改造项目4月之前完成前期工作,12月底全面竣工。二、进度安排1、3月30日前完成：项目选址、规划、设计、勘探等前期工作。2、6月30日前完成：保障房项目招投标工作并开工建设；启动城市棚户区改造项目。3、9月30日前完成:保障性项目房屋主体五层完工；城市棚户区改造项目拆迁50%。4、12月30日前完成：保障房项目全面竣工；城市棚户区改造项目全面完工。三、组织领导四、工作措施为确保我县XX年保障性安居工程项目全面竣工，房管局、城投公司要统一认识，根据“快、准、实、早、重”的要求，围绕工程项目建设工作，迅速行动，精心组织，狠抓进度，科学安排施工，加快工程建设步伐，确保工程质量和安全。主要实行以下措施：1、做到早谋划、勤协调，确保项目建设管理工作落实到位。2、房管局、城投公司作为牵头、业主单位，从领导到工程管理人员要加强对施工单位督促检查，实行工期倒排，各负其职等有效措施，确保工程工期进度。3、加强工程质量监督、检查力度，每天必须有专人在施工现场，每星期定期召开协调会，及时解决工程建设管理中发觉的问题。平常还进行不定期、不定时抽查，发觉质量问题和质量隐患及时指出、纠正，并对检查情况进行通报并限时整改。4、加强对施工单位、监理单位检测资料的可靠度和真实性的随机抽查，加强工程质量、安全生产措施落实情况的检查，加强对工程建设关键部位的质量抽检和交工验收前的质量检查，把好质量监督关，坚决贯彻质量终身责任制度。5、加强对监理单位、监理人员实施动态管理，对施工过程中存在的质量、安全隐患，房管局、城投公司技术人员先发觉的事件，根据合同对监理单位进行违约处罚，必要时追究监理人员个人责任。
