第2页共32页编号:时间:2021年x月x日书山有路勤为径,学海无涯苦作舟页码:第2页共32页第3页共32页第2页共32页编号:时间:2021年x月x日书山有路勤为径,学海无涯苦作舟页码:第3页共32页部门职能生产中心部门名称:生产中心上级部门:总经理下级部门:计划调度室、设备能源部、润滑油车间、防冻液车间、分散剂车间、密封件车间部门本职:第4页共32页第3页共32页编号:时间:2021年x月x日书山有路勤为径,学海无涯苦作舟页码:第4页共32页生产管理和设备管理主要职能:1.制定、分解年度、月度生产计划
2.生产设备和人员的调度
3.生产过程的文明卫生管理、安全管理
4.润滑油、分散剂、密封件、防冻液等产品的生产
5.产品生产过程的质量控制
6.统计、上报产量、能源、人员等生产数据
7.协助技术管理部制定工时、材料消耗定额
8.降低生产成本,提高劳动生产率
9.配合技术管理部进行新品试生产和新技术、新工艺、新材料的应用
10.生产设备、能源设备和试验仪器设备的管理
11.全厂水、电、汽的正常供应
第5页共32页第4页共32页编号:时间:2021年x月x日书山有路勤为径,学海无涯苦作舟页码:第5页共32页部门职能计划调度室部门名称:计划调度室上级部门:生产中心下属岗位:生产计划员、值班调度员、统计员、安全管理员、备用工部门本职:生产计划与安全管理主要职能:1
生产计划编制与落实
生产用物资采购计划的提出与监督实施
合理组织和调配生产人员
生产进度的掌握和生产计划的调整
组织生产调度会,协调平衡生产过程中出现的问题
协调技术、设备、采购等有关部门与生产车间的关系
进行生产作业统计工作,按时上报生产报表
调配和统一管理生产所需的临时备用工
统计、分析、报告原辅材料的物耗
统计、上报产量、能源、人员各项数据
协助技术管理部制定工时、材料