中国人民财产保险股份有限公司XX支公司2021年度工作情况总结在机关各部门大力支持和帮助下,人保财险XX支公司坚持“以科学发展观”为统领,本人也始终以“理好思路,带好队伍,抓好落实,当好表率”的标准,严格要求自已,认真贯彻落实市公司各项工作的安排部署,以基层建设和提升效益作为工作的主题,加快业务发展,提高精细化管理水平,全体员工团结一心,锐意进取,克难奋进,XX支公司各项工作都上了一个新台阶,从业务发展,内部管理,D风廉政建设到员工精神面貌等方面都得到了显著提升
现将一年来的工作情况汇报如下:一、履职尽责(一)加强管理,提升效益
制定XX支公司薪酬考核管理办法,实行团队考核制办法,进行合理的绩效奖金分配,树立以业绩为导向的考核体系,形成一种良性竞争
认真梳理各部门岗位职责,在现有车险部、农险部、综合部的基础上,农险部下设了商非团队、农险团队、理赔团队
面向公司全体员工施行双向选择竞聘上岗制,各部门实行垂直管理
(二)打破原有的散单形式,主推团单
与多家大型物流企业建立全面合作关系,保费收入显著提升
对合作的修理厂重塑标准,进行综合评分,细化管理,缩小合作修理厂数量,整合送修资源
全面摸清车商现状,整合XX全区所有车商资源,量身定制,精准投放
(三)大力推广公司微信公众号实名绑定
逐步将客户向线上化迁移,助推公司从发展理念、经营模式,销售渠道等方面全力转型
(四)建立农网体系
组建以烤烟辅导员、镇畜牧员和农业科技员为基础的营销员队伍,实现镇有代办点,村村都有代办员的局面
二、正风肃纪(一)加强政治理论学习
不断提高自己分析问题、解决问题的能力,不断改进自己的工作作风和工作举措,严以律己,率先垂范
(二)明确职责,履行责任
2021年我认真履行“第一责任人”职责,明确D建工作思路、目标任务和主要措施,以D支部为依托,实现自我提高,号召全体D员齐心协力,以D建为基础助推业务发展,