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杜邦安全管理培训讲座要点VIP免费

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第1页共7页编号:时间:2021年x月x日书山有路勤为径,学海无涯苦作舟页码:第1页共7页杜邦安全管理讲座(讲座要点)2007年4月3日,公司聘请了杜邦中国集团有限公司业务发展总监、高级咨询顾问、安全管理咨询戴维明先生,在公司圆形会议室作了题为“国际大公司安全管理实践与安全文化建设”专题讲座。公司主要领导都与会听取了讲座并进行了座谈。杜邦公司成立于1802年,最初是生产黑火药,1802—1880年,黑火药一直是其主要产品。1902年,杜邦从专业从事炸药生产的公司转变成一个生产人造纤维、涂料、油漆、塑料和粗制化学品的企业,1903年,为了将扶持科学研究作为产业发展的主要平台,杜邦在Wilmington成立了第一个科学实验室。1935年,尼龙诞生了,这是世界上第一种真正的人造纤维。现在,尼龙在成百种产品中得到广泛的应用,从衣料到箱包,甚至到汽车构件都有用到杜邦的尼龙品牌。1938年,杜邦发明了聚四氟乙烯。LYcro(莱卡)发明于1962年,是一种弹性蛋白酶纤维,杜邦用了20年时间来研发这种优良的人造纤维。1999年,杜邦宣布进军农业科技。杜邦第一套安全准则于1811年建立,确立各级管理层对安全负责,在最高管理层亲自操作之前,任何员工不允许进入一个新的或重建的工厂。安全数据统计始于1912年。20世纪40年代提出了“所有事故都是可以预防的”理念,20世纪50年代推出工作外安全方案。杜邦把安全作为引导企业成功的核心价值,其主要表现在:公平对待员工,职业道德,安全、健康与环境三方面。杜邦对安全健康与环境的承诺是:坚信所有工伤、职业病、安全和环境事故都是可以预防的,对以上各项的目标是零,将促进员工工作外安全。杜邦的目标是零事故。今天戴先生讲座的主要内容有以下几个方面:一、杜邦安全管理理念二、安全管理组织结构和职责——直线组织安全领导责任——安全部门的职能三、安全管理支持体系——员工的行为安全管理——工艺设备安全管理四、企业安全文化——企业安全文化定义——安全文化建立模型五、建立安全文化的旅程——方法介绍——与安全文化的关系——达到世界一流安全水平的关键要素六、成功举例下面,就让我们一起来听戴维明先生是如何讲述杜邦的企业安全管理的。第2页共7页第1页共7页编号:时间:2021年x月x日书山有路勤为径,学海无涯苦作舟页码:第2页共7页杜邦安全管理十大基本理论:1、所有安全事故是可以防止的;2、各级管理层对各自的安全直接负责;3、所有安全操作隐患是可以控制的;4、安全是被雇用的一个条件;5、员工必须接受严格的安全培训;6、各级主管必须进行安全检查;7、发现安全隐患必须及时更正;8、工作外的安全和工作中的安全同样重要;9、良好的安全就是一门好的生意;10、员工的直接参与是关键。所有安全事故是可以防止的第一层意思是:零事故是可以达到的;第二层意思是:一旦我们管辖的范围发生事故不要去找理由,应该找出事故的根本原因。戴安全帽的三种情景:第一:忘了;第二:安全帽坏了;第三:记工号、名字,罚50元钱。损工事件以上的事故为零。损工事件:员工在工厂受伤职业病医生证明需8小时以上的休息的伤害。安全检查六步法:1、引起别人的重视;2、观察怎么和别人对话;3、开始交谈,肯定好的,发现不好的;4、沟通,得到他的承诺;5、所有的信息记录入系统中;6、提出的改进意见有着落,得到解决。安全健康环境优化管理中心职责:1、为公司提供安全战略规划,满足公司业务发展的要求,提升公司的公众形象;2、为不同的业务部门,区域和地方之间分享SHE资源提供全过程的系统和网络服务和支持,并从中起调节和杠杆作用;3、在技术/安全法规/执法方面为各区域和地方业务部门的协作提供支持;4、开发和维护SHE监控和指标系统,其中包括领导和组织第二方安全审计,监督和评估各区域和地方业务部门的安全表现业绩。安全是各级管理层的责任:1、其责任要求其直接参与安全管理;第3页共7页第2页共7页编号:时间:2021年x月x日书山有路勤为径,学海无涯苦作舟页码:第3页共7页2、每位经理都应对员工的安全负责;3、每位经理都应对上级管理层负责;为此每位经理都应:1、建立长期安全目标;2、制定具体目标和标准;3...

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