第1页共37页编号：时间：2021年x月x日书山有路勤为径，学海无涯苦作舟页码：第1页共37页目录第一章执行总结………………………………….4-11页第一章公司创建背景及现实意义.……………….12-17页第一章公司设计………………………………….18-22页第一章营销计划…………………………….23-27页第一章组织计划………………………………….28-30页第一章财务分析………………………………….31-35页第一章社会效益分析..…………………………….36-37页第一章风险投资退出..…………………………….38页第一章团队介绍……..…………………………….39页第2页共37页第1页共37页编号：时间：2021年x月x日书山有路勤为径，学海无涯苦作舟页码：第2页共37页前言中奥旅行社股份有限公司，是我们创业团队计划建设的网络化旅游机构。中奥采用网络化、集团化经营模式，面向前景广阔的散客游，体现出多方面的创新性、完备性，在经营模式、管理机制、利用国家政策、人才应用等方面具有同类企业所不及的竞争优势。根据预测分析，在08奥运期间，公司财务效益很高，静态投资利润为227.7%，财务净现值为25001万元，可为国家增加巨额外汇收入。我公司具有显著的社会效益，有助于国家旅游业市场竞争机制的完善，使旅游结构趋于合理，在奥运到来的时刻，我公司将继往开来，打造中奥品牌，弘扬民族文化，为祖国旅游业发展贡献力量。第3页共37页第2页共37页编号：时间：2021年x月x日书山有路勤为径，学海无涯苦作舟页码：第3页共37页第一章执行计划1．1公司中奥旅行社股份有限公司（简称中奥），是一所提议中的网络化旅游服务机构，充分发挥我国大学生优势，填补市场空缺。我公司抓住奥运契机，应运而生，将在奥运旅游时期发展壮大。公司以北京为中心，向周边辐射，在各节点地区招商引资，并与当地服务机构建立战略联盟，形成旅游服务网络，为旅客提供食、住、行、游、娱、购一条龙服务，以利润分成形式予以回报。公司在经营中鼓励自身发展壮大，增加网络节点，最终成为具有自己规模和品牌的大型网络服务机构。在国际经济一体化的进程中，面对机遇与挑战，旅行社通过集团化经营的战略，实现对目标市场的有效覆盖，构成统一强大的联合阵营，利用一切有利的发展机会扩大国际国内旅游市场份额，在整个旅游经济活动中将会发挥更大的作用。经营理念：以服务创信誉，以品牌赢效益，以创新谋发展经营宗旨：优质、高效、协作、创新公司使命：建立网络旅游模式，完善旅游市场机制战略规划：前期（1-3年）：抓住奥运契机，打开旅游市场，树立企业形象中期（3-7年）：吸引股东加盟,扩大企业规模，稳固企业运行后期（7-12年）：联合国外旅游机构，打开国际市场，与世界接轨第4页共37页第3页共37页编号：时间：2021年x月x日书山有路勤为径，学海无涯苦作舟页码：第4页共37页1.2公司创新与国内现有旅行社相比，中奥具有以下独特亮点：（1）管理体制、企业机构创新性。竭力避免现有旅行社“小、散、乱”的弊端（2）业务服务创新性。提供行业前沿服务（3）为大学生创业、待业大学生就业搭建桥梁1.3公司服务中奥在原传统旅游服务基础上，新增设旅游网站、自助游、半自助游等多种特色服务。利用公司商业网站，为游客设计和预订自助游，紧凑的安排好行程、预订好房间、准备好车辆，为游客提供便捷服务。主要服务包括：传统服务：旅游咨询服务、团队式特色服务个性化服务：自助游、半自助游服务等新型散客旅游服务网络服务：旅游需求供给信息库、问题咨询、组装指导服务、预订酒店、待购票务、导游倒勾、服务追踪、信息反馈等一系列服务。1.4市场与竞争1.4.1市场随着人均GDP的稳步增长和中国人旅游休闲意识的不断增长，2000-2006年，我国人均出游率持续增长。06年该指标首次超过100%，达106%，这意味着平均每个中国人这一年中至少出游一次。我国13亿人口的大基数水平为旅游行业提供了巨大的增长空间，出游率每提高一第5页共37页第4页共37页编号：时间：2021年x月x日书山有路勤为径，学海无涯苦作舟页码：第5页共37页个百分点就意味着国内游客多了130万人左右的市场空间。06年旅游概况入境游国内游出境游数目同期增长数目同...
