滨海集团组织机构及岗位责权说明（讨论稿）滨海集团目录1．1滨海集团现有企业组织结构设计1．2海南滨海集团部门组织结构与责权1、董事局的职责2、董事局审计决策委员会3、董事局绩效考核委员会职责4、董事局财务总监的职责4.1、财务部的部门职能5、总经理的职位责权5.1、总经理办公室的部门职能5．2、行政管理部的部门职能5.3、人力资源部的部门职能6、主管战略发展、物业营销与管理副总的职位责权6.1、发展战略部的部门职能6.2、营9销策划部的部门职能6.3、成本合约部的部门职能6.4、物业管理部的部门职能7、主管材料设备采购部副总的职位责权7.1、材料设备部的部门职能8、主管工程管理部副总的职位责权8.1、工程管理部的部门职能9、总工程师的职位责权：9.1、前期部的部门职能1.1、滨海集团企业组织结构设计副总经理成本合约部营销策划部物业管理部行政管理部副总经理总经理材料设备部财务部人力资源部董事局审计决策委员会董事局绩效考核委员会董事局工程部战略发展部副总经理总工董事局财务总监前期部1．2海南滨海集团各组织机构及岗位职责1、董事局职能1）、决定海南滨海集团、山东滨江集团公司的经营计划和投资方案。2）、审订海南滨海集团、山东滨江集团公司的年度财务预算方案、决算方案。3）、审订海南滨海集团、山东滨江集团公司的利润分配方案和弥补亏损方案。4）、审订海南滨海集团、山东滨江集团公司增加或者减少注册资本的方案以及发行公司债券的方案。5）、拟订海南滨海集团、山东滨江集团公司合并、分立、解散清算的方案。6）、聘任或解聘两集团及其各项目公司总经理，根据总经理的提名，聘任或者解聘项目公司副总经理、财务负责人，决定其报酬事项。7）、审定海南滨海集团、山东滨江集团公司的基本管理制度。8）、负责对海南滨海集团、山东滨江集团公司运营的监督管理9）、对公司经营班子及行政管理部、人力资源部、成本合约部、财务部的业务经营活动和日常工作有直接管理权，对各部门行使监督权。2、董事局审计决策委员会职责：1）直接受董事局的领导和授权，代表董事局对集团公司行使审计决策职能。2）审核并决策两集团公司各项目的总体发展规划及其实施方案、项目的基本建设计划及执行工作(政策)。3）审核并决策两集团公司总体发展战略规划、品牌规划及实施、管理方案。4）组织对工程建设管理、成本合约管理、财务管理等公司经营管理活动的重大决策的审计、审核和监督管理。5）协助董事局考核委员会制定两集团公司绩效考核管理方案，并组织全体员工培训，并负责实施和监督与管理。6）审核监督两集团公司经营班子对项目公司的经营活动，实现经集团董事会批准的预算利润指标。7）审核决策两集团公司的业务管理工作程序和管理制度。8）审核决策两集团提出的组织系统表，人员编制和工资总额计划。9）审核决策两集团公司行政管理部及人力资源部所制定的各项人事制度，及重大人事的聘用、升降变动和解聘。10）审核决策集团公司及项目品牌发展战略，审核决策公司及项目品牌规划、品牌建设及企业文化建设实施方案。11）对各集团公司对外宣言、合同签订、大宗物资的采购、定价、工程发包等重要工作的决策权。3、董事局绩效考核委员会职责：直接受董事局的领导和授权，代表董事局负责制定两集团公司绩效考核管理制度，报董事局批准执行，并负责两集团公司绩效考核的领导、组织协调与日常管理。其主要职责如下：1）对公司绩效考核管理方案进行培训，讲解、沟通绩效管理制度核心理念和具体操作方案。2）协助公司经营班子制定公司中远景规划及战略目标，对公司年度、季度和月度任务指标及标准的设定提供指导意见，协助公司经营班子根据战略目标进行战术分解，确定行动计划，编制月度公司、部门及各责任人工作目标计划（考核）表。3）对公司各部门及各责任人的周工作完成情况进行周记录，监督和检查部门和个人周工作目标计划完成情况及公司绩效管理的执行，并提出改善建议4）汇总统计月度、季度公司各部门及个人绩效考核评分结果；5)对各部门及个人月度、季度、年度考核工作情况进行通报6)对公司各部门考核过程中不规范行为进行纠正、指导与处罚；7）为每位员工建立考核档案...
