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第1页共5页编号：时间：2021年x月x日书山有路勤为径，学海无涯苦作舟页码：第1页共5页纵横商学院“培训月月谈”之九EVA考核实施的理念﹑方法与操作——北大纵横商学院为大中型企业倾力打造2010年4月28日国资委于今年1月22日开始将EVA作为考核央企的核心指标。随着EVA的引入，业绩考核好的央企负责人将有可能享受企业股权的分红。全面风险管理以其全面的视角，多元化的管理思维方式，丰富的管理技术，综合的管理手段成为目前企业实现战略目标、实现EVA最有力的武器。加强风险管理建设，完善风险管理体系，将风险管理真正融入企业经营和管理实践中，才能够保证企业获得稳定收益，提升EVA。为此，北大纵横商学院决定在全国各地举办企业风险管理建设与EVA目标实现高级研修班。研修目标：了解EVA的内涵、价值管理体系以及业绩考核体系作用了解国内企业EVA业绩考核现状、推行背景以及应用情况掌握EVA资本成本测算的方法与技巧掌握EVA业绩考核体系的设计方法了解EVA激励机制的特征、模型、关键点以及推行EVA奖金激励机制的难点与障碍了解企业实施EVA业绩考核体系的误区、关键成功因素，学会设计EVA方案适合人员：董事会成员、监事会成员、财务总监、公司各相关高层管理人员；法律事务部、审计部、风险管理部、财务部、人力资源部、战略规划部、企业管理部负责人。课程内容：1.EVA概念1)源自价值理论的系统与完整阐述第2页共5页第1页共5页编号：时间：2021年x月x日书山有路勤为径，学海无涯苦作舟页码：第2页共5页2)结合应用环境校正相关文献﹑教科书对EVA认识的视角3)澄清当前培训市场对EVA基本概念的混淆与误读4)分析国外20年﹑中国近10年EVA实践的案例与教训5)从资本使用﹑精专主业﹑持续经营与资本市场的价值实现，进一步认识EVA2.国务院国资委EVA考核办法(细则)深度解读1)分析EVA考核办法中的重点及其与传统办法的本质区别2)EVA会计调整与资本成本确定的基本方法3)EVA考核计分体系评价与分析4)EVA考核目标值确定及上报审核5)下级成员企业EVA考核同业上市公司对标评价与关键驱动因素分析3.新考核办法对传统管理体制的系统性影响1)对传统经营业绩考核体系(含平衡计分卡)的影响2)对与考核结果挂钩的高管薪酬激励的影响3)对战略制定﹑全面预算﹑业务运作﹑资本融资﹑并购整合等决策机制的系统性影响及其分析4.如何建立从战略﹑规划﹑预算﹑经营﹑投融资到业务整合的，盈利与价值双重目标的综合评价体系1)引入价值管理之后的既定战略再审视2)构建战略制定与规划﹑预算的价值(EVA)评价体系3)构建业务运作与资本支出的价值(EVA)评价体系4)构建资本融资与并购整合的价值(EVA)评价体系5)构建EVA与利润双重战略目标的契合度﹑综合评价体系6)价值评价与综合评价操作性工具的运用7)价值管理模式下的高管激励性薪酬设计8)价值管理模式下的高管长效激励设计5.央企集团多层级成员企业实施价值管理的纵向衔接与个性化体现1)上﹑下级企业的EVA考核方案衔接2)下级成员企业EVA考核的个性化设计3)下级成员企业EVA考核目标值确定及上报审核4)下级成员企业EVA考核同业上市公司对标评价与关键驱动因素分析5)下级成员企业战略﹑预算﹑经营﹑融资﹑并购与综合(汇总)价值评价第3页共5页第2页共5页编号：时间：2021年x月x日书山有路勤为径，学海无涯苦作舟页码：第3页共5页6)集团总体经营业绩价值评价与综合(契合度)评价7)对下级成员企业的业绩改进建议与指导课程时间：3个小时讲师介绍：殷明德老师国务院国资委特邀EVA咨询顾问国务院国资委研究中心外聘专家北大纵横管理咨询集团合伙人、EVA咨询中心总经理政策参与:参与国务院国资委EVA考核办法的制定﹑承担国务院国资委EVA实施可行性与战略课题的研究。咨询案例:拥有上海﹑深圳国资委及其直管企业,部分央企的EVA咨询服务项目经验;曾为多间特大型中央企业﹑地方国企﹑其他地方国资委提供价值管理与EVA咨询意见的经历。设计﹑建立并运用EVA从会计调整﹑资本成本测算﹑对标﹑评价与分析﹑业绩考核与薪酬激励的全面应用方法体系﹑配套工具。精专领域:金融(国际商业银行业务﹑国际资本市场交易)﹑财务(财务分析﹑财务会计与管理会计)﹑投资(海外投...