地税局创先争优活动经验材料VIP专享VIP免费

地税局创先争优活动经验材料创先基于争优，争优促进创先，没有争优为根基的创先，是无本之木，即便颀长挺拔，终难经风雨历练；离开创先的争优，是无源之水，即便有拍岸惊涛，终不会汹涌澎湃。XX市XX区地税局根据“组织争先进、党员作表率、群众得实惠”的创先争优活动总体要求，将党组织引领科学进展作为创先目标，将党员干部服务民生作为争优标准，把创先与争优紧密结合，深化推动创先争优活动的扎实开展。一、五好为本强党建，创新一套好机制“领导班子好、党员队伍好、工作机制好、工作业绩好、群众反映好”是创建先进基层党组织的主要内容，XX区地税局牢牢把握这一根本，充分结合地税局工作实际，不断加强党建工作，在法律规范税源管理工作上探究创新出一套科学高效的管理机制。一是科技创新促管理。作为市局“两年”活动引入GIS技术打造数字化税源管理系统的首个试点单位，XX区地税局在深化推行税源分类分行业管理活动中，率先采纳市局开发的GIS税源管理预警系统，并逐步延伸普遍应用到对个体税源的管理当中，重新确认出辖区域内的102个税源管理片区，重新标注和按新片调整分配管户17807户，调整设置片区管理员19名，人均片区管户937户。GIS系统试行一段时间以来，我局的各项税源考核指标有了明显提升，其中：一般片区税源申报率平均提高了5个百分点，行业税源平均申报率提高了7个百分点，为促进“三清四零”税源管理工作目标的实现提供了强有力的硬件保障。二是分类设置抓管理。根据辖区内税源行业分类实际，实行不同的管理手段和方法组合，设置了30万元以上重点税源、饮食娱乐行业税源、建筑安装行业税源、房地产行业税源四类分类分行业税源标注。初步设定了重点税源（行业）3类16项预警指标、片区一般企业税源3第1页共5页类8项预警指标、片区个体税源类预警3类5项指标。同时为不同的重点税源和重点行业管理量制不同组合的管理方法，通过量身定制不同组合套餐综合运用，在重点税源和行业税源管理上更体现出了科学化和精细化管理特色，为税源管理和税收管理员工作绩效考评提供可靠的量化工作数据。三是发挥职能拓管理。在创先争优活动中，XX区地税局明确了“经济兴、税源旺”的思路，充分认识到只有通过招商引资，把客商招进、留住、做强，优化经济结构，推动经济进展，才能找到新的增长点，形成新的税源。今年先后派出二十余人次会同管委会招商部门赴上海、广州、深圳、珠海等发达地区以及XX区内上思等地直接参加招商工作，对招商项目开展税收预期评估工作，同时对招商引资项目开展“全程政策辅导”和“全程导办”前置服务，对进入办理税务登记手续程序的重点招商引资项目，要求做到专人全程进行政策辅导和涉税事项导办，积极营造“亲商、爱商、扶商、安商”的浓厚氛围。自年初以来，XX区地税局先后参加引进近20家投资企业，引进资金56亿元，年可增加税收4.32亿元，充分发挥了税收工作服务区域经济进展的有效职能。四是创新载体强管理。结合“党组织建设年”、“法律规范管理年”、“工作落实年”活动，XX区地税局不断创新载体、活化形式，以法律规范税收工作行为、提高税收工作质量来树立良好的服务企业形象。推行“周例会”制度，坚持每周星期一上午召开周例会，通报上周重点工作完成情况及工作动态，拟定本周重点工作计划，为内部沟通沟通提供平台，确保各项工作落实到位。实行督办督查制度，设立了总督办岗，负责督办各股应完成的工作事项，各股内设一个督办岗，负责督促本股具体个人完成本股负责的督办工作。通过电脑日志系统、综合办公系统进行预警，设有“督办考核表”确保督办事项的落实。今年来共督办工作事项430件（次），按时完成428件（次），第2页共5页按时办结率99.5％，大大提高了工作效率。成立了税源管理专项工作组，对房地产行业、年纳税额达30万元的企事业单位及部分年纳税额为10-30万元的企事业单位跟踪服务，实施税源一对一全面监控管理。继续推行文明办税“公正公开”、“首办负责制”、“限时办结制”等纳税服务制度，形成了高效科学的管理机制。二、五提为本惠民生，归纳一种好办法创先争优活动归根结底是要实现更直接、更有效地促进进展、服务民生...