河北圣仑集团公司绩效考核设计方案1VIP专享VIP免费

河北圣仑集团公司绩效管理体系设计方案（讨论简稿）2002年1月1目录第一部分总则一.目的-------------------------------------------------------------------4二.基本原则-----------------------------------------------------------------4三.适用对象-----------------------------------------------------------------5四.绩效管理权限-----------------------------------------------------------5五.绩效管理内容------------------------------------------------------------------6六.绩效管理程序-----------------------------------------------------------6七.绩效评价等级-----------------------------------------------------------8第二部分部门绩效管理一.目的---------------------------------------------------------------------9二.部门绩效管理程序与频次--------------------------------------------9三.部门绩效管理关系----------------------------------------------------10四.结果整合----------------------------------------------------------------11第三部分管理人员绩效管理一.释义---------------------------------------------------------------------11二.绩效管理对象---------------------------------------------------------11三.绩效管理内容---------------------------------------------------------11四.绩效管理实施及结果整合--------------------------------------------11第四部分非管理人员绩效管理一.目的---------------------------------------------------------------------12二.绩效管理内容---------------------------------------------------------12三.绩效管理实施程序---------------------------------------------------12四.年末绩效管理实施及结果整合--------------------------------------13…2第五部分绩效管理结果使用一.绩效结果比例的确定--------------------------------------------------13二.员工绩效结果与运用---------------------------------------------------13三.部门绩效结果与运用---------------------------------------------------14第六部分补充说明业务人员绩效考核--------------------------------------------------------------14第七部分绩效考核表范例一集团综合管理部绩效考核表范例（方案一）-------------------15二集团综合管理部绩效考核表范例（方案二）-------------------16三集团计划财务部绩效考核表范-------------------------------------18四管理人员绩效考核表---------------------------------19五股份行政副总绩效考核表范例-------------------------------------20六股份财务副总绩效考核表范例-------------------------------------21七股份业务副总绩效考核表范例-------------------------------------22八集团办公室主任绩效考核表范例----------------------------------23九部门周边绩效考核表-------------------------------------------------24十工作任务沟通表-------------------------------------------------------24十一任务绩效评价表-------------------------------------------------------25十二评估意见为“优秀”或“不合格”说明表----------------------26十三绩效考核申诉表-------------------------------------273第一章总则一.目的1.基本目标1.1通过绩效管理，将部门和个人工作表现与组织的战略目标紧密结合，保证员工行动与核心价值取向和整体战略目标相一致。1.2通过绩效管理流程运作提高过程管理控制能力，提升管理水平，使公司的管理基础与业务发展相适应。1.3通过绩效管理帮助每个员工提升工作绩效与工作胜任力，充分开发部门和员工个人潜能。1.4在绩效管理过程中，促进管理者与员工之间的交流与沟通，形成开放参与、沟通的团队氛围，增强企业凝聚力。1.5依靠制度性的规范与约束，建立起自我激励、自我约束、促进优秀人才脱颖而出。1.6通过个人薪酬与公司、部门、个人业绩分层挂钩的方式，促进...