计量检测体系工作推进计划表序号工作内容具体描述责任部门和人员协助部门和人员时间要求备注11)咨询师到公司现场进行初访,了解公司的基本情况、组织机构、已通过认证的管理体系、产品特点等情况;2)了解公司使用计量器具的种类、数量和检定、校准情况,并查明企业有否建立计量标准和自校项目,是否有环境要求的测量设备和测量软件;现场调研3)了解公司“进货检验”、“过程控制检验”、“出厂检验”的项目内容和记录情况
2策划准备1)确定计量检测体系的职能部门和归口工作人员—管理者代表、专职计量人员;2)确定计量检测体系组织机构图,明确各部门职能分配情况
3序号培训提高工作内容1)“计量检测体系基础知识”培训;2)“JJF1112-2003计量检测体系确认规范”培训;3)“不确定度评定与计算”培训;4)“计量检测体系手册和程序文件”宣贯;5)“计量检测体系内审员”培训(委外)
6)关键测量过程的培训具体描述责任部门和人员协助部门和人员时间要求备注4建立体系1)确定计量检测体系的总质量目标和相关部门的质量分目标;2)根据JJF1112-2003的具体要求和企业实际情况,编制计量检测体系手册和程序文件的初稿,交给相关人员审议、修订后,定稿、发放;3)及时送检未经检定/校准的计量器具,相关人员着手台帐登记工作,识别并确定强制检定计量器具,完成器具的A、B、C分类整理,并对计量器具进行状态标识;4)查看企业的产品标准和工艺过程,根据“进货检验”、“出厂检验”、“过程控制”、“安全防护测量过程控制”和“环境监测过程控制”等环节的控制项目,商讨确定“关键测量过程”项目
5三层文件的编制1)对大型的复杂测量设备,编制相应的操作规程;2)公司建有自校项目的,需编制“自校规范”;3)识别出关键测量过程,编制测量过程控制规范,并进行测量不确定度的评定,绘制量值溯源图
序号工作内容具体描述责任部门和人员协助部门和人员时