绩效与薪酬管理课程设计彭公铝制品公司绩效管理问题研究`课名：绩效管理课程设计班级：09工商HR方向姓名：王磊学号：2009209112201绩效与薪酬管理课程设计目录绩效管理的基本理论...................................................4绩效管理的概念..................................................4影响绩效的主要因素..............................................4绩效考核的设计原则..............................................4绩效考核的方法..................................................5绩效考核指标....................................................5课程设计的目的.......................................................7杭州彭公铝制品公司绩效管理的现状及问题研究..........................8企业绩效考评制度存在的问题..........................................10绩效考核问题的相关措施.............................................121．上下级共同制定目标..........................................122．建立信息反馈站..............................................123．设置多元化的考核小组........................................124．开展多方面的团队辅导活动....................................125.对各个车间主管每一个季度进行评议...........................一三杭州彭公铝制品公司绩效考核..........................................14杭州彭公铝制品公司关键绩效指标考核..................................一五1.关键指标体系建立..............................................一五2.公司目标分解..................................................一五3.绩效考核指标..................................................162绩效与薪酬管理课程设计杭州彭公铝制品公司绩效评估..........................................211.收集执行结果..................................................212.绩效考核申诉..................................................213.计算个人绩效分值..............................................214.考核结果应用..................................................21酬薪调查设计........................................................23公司在薪酬管理方面存在的问题........................................241.没有基本工资保障..............................................242.没有完善的奖惩制度.............................................243.加班加点工资与劳动合同法脱轨...................................254.薪资拖延发放...................................................255.执薪不公没有做到同工同酬......................................256.工资监督及责任不明确...........................................25针对酬薪问题的相关措施..............................................261.设立基本工资保障..............................................262.指定合理的奖惩制度............................................263.重视法律......................................................264.领导应规定发放工资的具体时间..................................265.公平对待完善薪酬制度.........................................266.财务审核与自我审核同步........................................26酬薪制度设计........................................................28酬薪结构设计........................................................32总结...............................................................41参考文献............................................................42附件一..............................................................433绩效与薪酬管理课程设计绩效管理的基本理论绩效管理的概念绩效管理是指各级管理者和员工为了达到组织目标共同参与的绩效计划制定、绩效辅...
