“安全不起来，落实不下去”的制约因素安全是企业发展的命脉，也是企业永恒的主题
在安全工作中，我们会议召开了不少，规章制定了不少，载体创新了不少，活动开展了不少，但成效却欠佳，造成这种状况的主要原因则是“安全不起来，落实不下去”
那么，制约因素何在
笔者认为：一是干部思想麻痹，作风不正
“大海航行靠舵手
”在安全管理中，管理层对安全工作的认知和执行程度决定着企业安全工作的成败
在现实工作中，我们不少干部安全管理知识匮乏，安全管理意识淡薄，对待安全只是一味的“理论高于一切”，而落实中则是“行动迟于一切”，表面上一本正经，暗地里则是寻私舞弊，搞特殊化，这种行为严重损伤了职工遵规守纪的积极性和自觉性，彻底动摇了安全的群众基础，安全工作根本落实不下去
因此，在安全管理中，只有狠抓干部思想和作风建设，不断提高他们的安全意识和认知程度，才能有效推动安全工作的深入落实
二是规章制度形同虚设，流于形式
安全工作不是“纸上谈兵”，更不是“一纸空文”，它需要实实在在在现实工作中认真加以落实
安全规章、制度是我们安全工作的指南，是”上层建筑”，是为实际安全工作这个“经济基础”服务的
现实中，我们不少单位制定的安全规程、制度应有尽有、完善齐备，但不难发现一些单位安全生产的规章、制度仅停留写在纸上、贴在墙上、喊在嘴上，满足于会开了、文件部署了、领导强调了，不在深入落实和安全监督上下功夫
还有些单位表面上标准化动作，严规定执行，暗地里却自由散漫，搞一些假象，蒙骗上级，欺骗下级，最终使规程、制度形同虚设、流于形式
如此，安全则成了虚壳，落实也就成了一幅空架子
三是行为管理粗枝大叶，疏忽细节
“千里之堤溃于蚁穴”，任何一个微小的细节都不可小视
也许就是你那随手摘下安全帽的一瞬间，也许就是你手势不到位的那一次，也许就是油库里手机中的一声“喂”，也许就是一个松动的螺钉、一个小小的疏忽都可能酿成重大事故
