《安全文化》之公司的发展与安全文化建设 VIP免费

公司的发展与安全文化建设每一个企业在安全管理方面都会面临成长的烦恼。在创业之初，公司业务量不大，人员较少。只需要保安把好门窗，防止财物失盗，起到安全保卫的作用；随着公司发展，企业规模扩大，人员增多，就要建立相应完善安全管理制度，以提高员工安全意识，做到预防为主，有组织地进行安全管理。如何进行安全管理？（１）提高安全意识：加强安全生产法规的宣传和学习，提高干部和员工对安全工作重要性的认识，让大家在认同安全工作的重要性，增强紧迫性，使领导干部主动负起安全工作责任人的责任，使职工群众主动参与安全工作的开展。（２）组织和制度保障：基础管理项目为手段，加强安全管理工作制度和机制建设，用制度和机制规范员工在安全工作中的行为，养成我要安全的行为习惯，从心理上始终绷紧安全生产这根弦不放松。（３）应急处理：加强安全应急预案的学习和演练，提高员工的应急处理能力，尽量减少安全事故带来的损失。但尽管安全问题天天讲，月月讲。讲起来重要，听起来空洞，做起来应付。不能真正意义上唤起他们的警觉，企业也不能有效杜绝安全事故的发生，甚至有时感到束手无策。究其原因就是企业没有领导和员工安全意识变为现实，或者雷声大，雨点小。即没有建立安全文化。如何建立安全文化？就是以6S为管理为基础，开展以下六个方面的工作。（1）要充分认识安全文化建设的重要意义。安全文化是社会发展进步的产物，它的出发点，在于提高员工的安全文化素质，形成“遵章守法，关爱生命”的舆论氛围。安全文化建设的重要任务，在于灌输科学的安全生产知识，提高安全技术水平和安全防范能力。6S其实就是遵纪守法，按制度办事。如左手用的东西就放在左边，右手用的东西就放在右边，即6S中的定置管理，这其实是工业工程最基础的知识，也符合行为科学理论，可以明显提高工作效率。基础搞好了，安全也就搞好了。安全，就是通过6S的落实，在每一个细节上做好而已。（2）要抓好观念文化建设。观念文化就是加强企业员工的安全意识，是安全文化建设的基础和前提，最能体现人本思想。怎样才是一个合格的、具有现代安全意识的人呢?最重要的是看是否具备现代人应有的安全意识。这些意识包括：善待生命、珍惜生命的健康意识；事故严重、灾害频繁的风险意识；预防为主、防范在先的超前意识；行为规范、技术优先的科学意识；每时每刻、每处每地注意安全的警觉意识。人的安全意识是人所处时空安全感的定位和认知，人的安全意识受人的心理活动所支配，而人的心理是人的认知、情感和意志的综合反映。无论是管理者还是操作者，只有思想上安全，才会行为安全；只有行为安全，才能保证安全制度落到实处。(3)要充分利用各种载体。从理论上讲，促使全员树立正确的安全意识，最基本、最有效的手段就是宣传教育。要解决安全教育入心入脑的问题，一定要注重情感投入，可采取亲情教育法，如为职工过生日、恳谈会，在单位醒目的地方张贴标语等等方法，潜移默化地向职工宣传安全思想。如果我们认真查看6S项目中的每一个环节，都可以找到安全的保障方法。通过整理、整顿、清扫，做到定置定位，储放无误，工作场所内保持宽敞、明亮，通道畅通，建立健全安全保障规章制度，每个员工严格按规程作业，意外事件的发生率一定会大大降低，当然安全就会有了切实保障。(4)要提高员工安全文化素质。把提高员工的安全意识和员工的安全技能培训结合起来。心理学实验得出结论：一种行为被重复21次以上就有可能成为习惯。通过制度化的现场管理改善推进，规范员工行为，培养良好职业风范，并辅以自觉自动工作生活的文化宣导，达到全面提升员工素养的境界。培养工作、生活无小事的认真态度，严格按制度行事的职业风范，持续改善的进取精神，成为“6S”管理螺旋式上升循环永远的起点和终点。在具有这样高素养员工的组织中，关注细节，持续改善，寓于无数细节之中的安全，则无一处不在掌控之中。一个组织的生存与发展，说到底，就是所有参与者的生存与发展。（5）充分调动保安的工作积极性。防止例外事件的发生，为员工创造安全、洁净、舒适、健康的工作和生活环境。保安除了安全保卫外，要积极参与安全管理和...